题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

长江中下游地区某钢厂新建一热轧工程,前期在设计、设备等方面做了大量的准备工作。由于市场公司销

量旺,价格好,该厂决定将原计划的年初开工提前到国庆前开工建设,工期缩短为14个月。经施工招投标A单位中标。

问题:

①A单位应具备哪些资质？

②结合该厂情况,该工程采用开口或闭口施工,你认为哪一种对工程进度最有利？

③你认为哪一种方法对工程造价、施工进度最有利？

④机、电设备保证按进度计划时间要求施工且大部分提前,你认为制约工期的主要矛盾在哪里(设备基础、厂房已完成)？应采取什么措施？

提问人：网友jin2106 发布时间：2022-01-06

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第1题

背景某钢厂新建一座大型冶炼钢厂。其中连铸工程包括连铸车间、水处理和煤气精制等配套设施,施工内

背景

某钢厂新建一座大型冶炼钢厂。其中连铸工程包括连铸车间、水处理和煤气精制等配套设施,施工内容涉及土建、钢结构和机电设备安装,此工程施工工艺复杂,技术要求高,施工难度大,需多专业、多工种交叉配合施工,施工的组织管理是实现工程进度、质量、环境和安全目标的重要保证。

问题

简述本案例中施工组织总设计的步骤。

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第2题

某钢厂拟建设一条宽中（厚)板热轧生产线,由于该产品市场热销,钢厂希望打破常规,加快建设速度。另一

某钢厂拟建设一条宽中(厚)板热轧生产线,由于该产品市场热销,钢厂希望打破常规,加快建设速度。另一方面,钢厂希望能对工程款实施有效的控制。钢厂决定在初步设计审查通过后,立即开始施工招标,边设计,边施工。招标采用工程量清单报价模式,向投标商提供参考工程量清单,并要求措施费、管理费、各种款费全部并入综合单价内,合同采用固定总价模式,以便控制施工费用。A公司中标施工总承包该项目。其报价依据钢厂提供的参考工程量清单编制了综合单价和施工总价,并与钢厂签订了固定总价合同。A公司在施工过程中发现,正式施工图的基础埋深由初步设计的-6m变成了-9m;主要工程量比招标参考工程量增加了10%~30%;主要施工材料(如钢材、电缆、水泥)的材料单价大幅度上涨,仅钢材价格就从3800元/吨上涨至4800元/吨。由于上述原因,A公司预计该项目将亏损1000万元以上。

问题:

①该钢厂的招标是否符合招标条件,为什么？

②该钢厂所用的工程量清单报价模式是否符合国家工程量清单计价规范,为什么？

③由于合同已约定相应的市场风险和技术风险,因此下列几种情况导致的合同价款变化是否应予调整:

a.基础埋深变化而新增的特殊施工措施费;

b.正式施工图工程量超出招标参考工程量而增加的工程费用;

c.因工程材料涨价而产生的价差。

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第3题

某工程施工承包形式为总价包干,工程总施工工期为18个月,业主提供的类似工程的《实物量清单》为总价

包干的基础,工程主材价格固定不变,不按市场变化调价,工程项目为一新建热轧厂,土建为地下室设备基础,钢结构厂房,机电工程除管道桥架、电缆等外,其余基本为设备供应。除不可抗力因素外,任何情况均不予调整施工总价。问题: ①进行施工成本的风险分析,并制定方案。 ②根据本施工合同条件,分析影响项目施工成本的主要因素有哪些？ ③根据主要影响因素,制定控制成本的有效措施。

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第4题

某钢厂为扩大生产,新建一轧钢车间,工程主要包括轧钢车间厂房,2台冷带轧机机组及与其配套的水、电、

气等能源介质系统。轧钢车间厂房内轧机设备基础基坑深达8m,有一侧厂房桩基(-2.5m)紧邻轧机设备基础基坑边缘。由于该厂建于地质条件差的软土地基区域,基坑开挖必须实施支护措施。通过竞标,A承包单位与业主签订了该工程施工总承包合同,合同允许部分工程分包。A承包单位实行的是以项目经理责任制的项目管理。问题: ①简述A承包单位该工程项目部项目经理的产生及项目经理的职责。 ②在进行施工总体部署时,应考虑哪些内容？ ③针对该工程的特点确定该工程的总体施工顺序？如何选择土建施工方案？ ④A承包单位在进行工程分包时,应如何选择确定分包单位？ ⑤总包单位与分包单位的安全生产责任如何划分？

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第5题

根据下列条件，回答 91～92 题：某钢厂新建一轧钢车间，为保证项目按时投产，尽早创造经济效益，项目部采取了一系列进度控制措施：第91题：属于管理措施的有（）。

A.进行多进度方案的比较和优选

B.选择合理的承发包模式

C.选择合理的物资采购模式

D.建立适当的进度报告制度

E.确定进度控制的工作流程

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第6题

某特钢厂为扩大生产能力,拟新建一座380m3高炉,通过招投标由施工承包一级企业A公司来实施工程总承

包(包括设计),新建380m3高炉。主要实物量混凝土约8000m3,钢结构制作安装2100t,设备安装近4000t,电气安装等,总工期210天。问题: ①编制施工组织设计应包括哪些主要内容？ ②施工阶段在质量上重点控制目标有哪些？ ③施工阶段在安全上重点监控目标有哪些？ ④成本控制与合同管理有哪些主要内容？ ⑤应如何进行现场管理？

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第7题

某钢厂新建一个大型冶金炼钢厂。其中,连铸工程包括连铸车间、水处理和煤气精制等配套设施,施工内容

涉及土建、钢结构和机电设备安装,此工程施工工艺复杂、技术要求高、施工难度大,需多专业、多工种交叉配合施工,施工的组织管理是实现工程进度、质量、环境和安全目标的重要保证。问题: ①施工组织总设计的内容和步骤有哪些？ ②影响工程进度的因素有哪些？ ③本工程涉及危险性较大的安全专项施工方案有哪些？

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第8题

某钢厂新建大型轧钢车间。由于施工过程中良好的施工现场管理,使得场容美观整洁、道路畅通、施工有条

不紊,保证了施工质量,使得与项目有关各方面都很满意。该项目施工现场被评为文明工地,项目验收时被评定为优良工程。问题: ①如何建立施工项目现场管理体系？ ②怎样对施工项目场容进行管理？ ③怎样进行施工项目现场管理？ ④如何对施工项目的管理进行考核？

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第9题

某热轧带钢厂为下道工序冷轧生产3.2×1250mm的原料，要求卷重为22吨，已知采用的板坯宽度为1200mm，厚度为220mm；生产过程中加热炉烧损为1%，没有切损，求需要的原料长度是多少（坯料和钢板的密度均为7.85吨/米3）？（保留一位小数）

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第10题

某钢厂拟建2×105m2烧结厂,该工程是通过小部分的技术改造,基本新建一套完整的烧结系统。该工程合同

工期11个月(为联动试车工期)。由于国际钢铁市场铁矿单价大幅度上涨,该钢厂要求将工程工期提前45天,该工程开工日期拟定为2004年12月初。该项工程是一项典型的“多边”工程(一边拆除旧厂房进行场地平整,一边施工工程所需临时水、电源,一边设计工程图纸,一边委托制造设备等工作)。问题: ①针对该项工程,应如何组织施工？ ②业主方、设计方为了确保该项工程顺利进行,应在项目设计优化方面做哪些工作？ ③针对该项“多边”工程特点,施工单位应做好哪些准备工作？ ④影响该项工程进度的不利因素是什么？ ⑤为了确保工期,提前完成目标,施工单位应采取哪些措施？

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