第三方物流作业中，外包供应者可提供诸如存货管理、生产准备、组装与集运等方面的特殊服务。

运输设备、仓库等虽然可以由物流服务的供需双方中的任一方拥有,但一般都由第三方公司管理与控制。

敏捷制造模式下的生产物流管理要求企业不仅要通过采用敏捷的人、设备和过程来提高自身的敏捷性,而且强调通过与其它企业共同组建供应链联盟,实现对各个企业资源的统一管理和调度。

JIT采购的一个策略是增加供应商的数量,以减少由于缺货造成的风险。

准时生产JIT和看板生产是两种完全不同的生产物流控制方法。

“五防”包装技术是指防震、防潮湿、防水、防锈、防虫鼠害包装技术。

看板系统是一种信息系统,看板可以传递信息,协调所有的生产过程以及各生产过程中的每个环节,使生产过程同步。

缺货率是指缺货发生的比率,当顾客订货时立即从库存中直接提货的比率称为服务率,则缺货率=1-服务率,这就是效益背反的一个例子。

物流系统优化的原则具体体现为7R,即适当的质量、适当的数量、适当的时间、适当的地点、适当的产品、适当的顾客、适当的服务。