题目内容
（请给出正确答案）
A.高设备维修技能，降低设备的故障率
B.对高发故障的设备进行改造，提高设备的稳定性，从而提高产品的合格率、降低生产原材料的损耗
C.设备生产自动化的升级，降低人力成本
D.对设备进行改造、加强能耗管理，降低能耗
E.对生产设备操作人员多培训和指导，提高操作人员的点检和维护水平，从而减少设备的故障率
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甲公司根据生产的特点和管理的要求对Z产品采用品种法计算产品的成本，生产费用采用约当产量比例法在完工产品与月末在产品之间分配，原材料在生产开始时一次投入，其他加工费用发生较为均衡，期末在产品的完工程度平均按60％计算。
该企业2011年11月投入生产Z产品770件，本月完工850件，月末在产品140件。与Z产品相关的费用如下：
（1）11月1日投入原材料75300元。
（2）11月30日计提生产车间人工工资及福利费53300元。
（3）11月30日分配厂房折旧费、水电费5765元。
（4）当月累计发生机物料消耗2300元。
月初在产品220件，直接材料25798.8，直接人工17497.2，制造费用16172.3元。
要求：
（1）计算甲公司本月投入的与Z产品相关的直接材料、直接人工和制造费用的金额。
（2）填写甲公司2011年11月Z产品成本计算单。
（小数保留两位）
Z产品成本计算单
2011年11月单位：元
绿色化工公司是一家中型化工生产企业。现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员，38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划。关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外。还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。
小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要新增10%，工程技术人员要增加5%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修工人要增加5%，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划，就退回并要求他重做。
问题：
在预测公司未来人力资源需求时，小张可以采用哪些方法?
除了小米的自身努力外，小米的公司也应该给他提供些在职学习的机会，比如（）。
A.工作观摩
B.岗位轮换
C.伙伴工作
D.其他都是
B、受神经和体液调节
C、抑制胃酸分泌的内源性物质主要有乙酰胆碱
D、精神情绪因素是刺激分泌的主要因素
E、HCl的作用是胃酸分泌的一种正反馈调节
B、慢性胰腺炎
C、胰腺假性囊肿
D、胰腺癌
E、先天性胆总管囊样扩张症
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