产品包业务计划书主要回答的4W2H包括()
A.Why
B.When
C.Who
D.Howmany
A.Why
B.When
C.Who
D.Howmany
A、What to do? 即所需要进行的工作内容;明确做到什么程度。
B、How to do.? 即制定措施/政策/规则;合理分配/集中使用资源。
C、How much to do it.? 即预算安排;计算资源投入。
D、Where to do ? 即制定计划实施的地点;了解环境条件和限制;合理安排实施空间。
[材料]据估计,今天在美国有6000家公司推行“雇员拥有股票计划”,其中包括西尔斯一罗伯克百货公司、美国电话电报公司等。“雇员拥有股票计划”在这些公司的推行,使工人们积极地经营他们的公司,产生了一种充满活力的责任感,在生产率、高质量和低成本等方面取得了巨大的成就。美国争取雇员拥有股票全国委员会对350家高技术公司所作的一项调查发现,利用雇员拥有股票计划的公司要比没有利用这种计划的公司发展快2~4倍。随着这一计划的推行,到2000年,全美国有25%的雇员分享他们公司的所有权。这种迅速出现的“工人资本主义”概念也适用于相当大部分的美国经济。但是工人拥有股票不会轻易转变为工人管理。有的工人股东说:我看不出有什么变化,一切都和以前一模一样。也有的工人股东认为,在“雇员拥有股票计划”下,越是尽力干,得到的就越多。
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