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[主观题]

波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特

定业务应当采取何种战略。()

提问人:网友13***767 发布时间:2022-01-07
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第1题
波士顿矩阵的两个评价维度为:()。

A. 品牌相对市场增长率

B. 品牌绝对市场份额

C. 品牌相对市场份额

D. 品牌的市场增长率

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第2题
波士顿矩阵法是( )

A、根据业务增长率和市场占有率两项指标,BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位标在一种2维的矩阵图上,从而显示出哪个单位提供高额的潜在收益,以及哪个单位是组织资源的漏斗。将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类,并以此分析企业的产品竞争力,为科学选择企业战略提供参考。

B、通过决策矩阵及运算来进行经济预测和决策的方法。

C、通过风险矩阵及运算来进行经济预测和决策的方法。

D、通过成长矢量矩阵及运算来进行经济预测和决策的方法。

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第3题
波士顿的增长——占有率矩阵模型将企业的业务投资组合分为两个方面:市场增长率和企业在市场所占的相应份额。
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第4题
【多选题】波士顿矩阵法中所用的两个纬度是( )

A、销售额

B、市场增长率

C、相对市场占有率

D、投资回收期

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第5题
波士顿矩阵中,在低增长率的市场上占有高份额的企业经营单位是()
A.明星

B.金牛

C.瘦狗

D.幼童

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第6题
波士顿矩阵是一种被广泛运用的业务组合分析方法,它主要根据一个企业的相对竞争地位(市场份额)和业务增长率两个基本参数来进行战略态势的分析与选择。()

此题为判断题(对,错)。

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第7题
波特提出有五种力量左右着企业的战略选择,这五种力量不包括(  )。

A、现有竞争者之间的竞争

B、来自新参与企业的竞争

C、企业自身的优势与劣势

D、供应商的交涉实力

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第8题
波士顿矩阵认为,一般决定产品结构的基本因素有两个:分别为(  )和(  )。

A、市场引力 企业实力

B、市场引力 员工数量

C、企业财务 企业实力

D、市场引力 市场竞争

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第9题
打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备,这是设备的简单替换问题,需要的管理技能主要是()。

A.概念技能和技术技能

B.人际技能和技术技能

C.技术技能

D.人际技能和概念技能

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