大型的第三方物流业者是以资产族为主。

（）是第三方物流的“协助提高者”。

衡量一个专业物流公司的标准是它有无实际的物流资产。

生产企业利用第三方物流的一定比使用自营物流好。

第三方物流发展的动力主要来自于企业外包需求的出现。

通常,第三方提供商分为两种:资产公司和非资产公司。两者主要的不同在于:资产公司拥有自己的运输设备和仓库并进行管理及运作,而非资产公司则更多地致力于向客户提供全方位的信息服务,从而使客户能更好地从事供应链的运作与管理。

存在没有母体的独立的大型第三方物流业者。

物流一体化是第三方物流运作模式的更高级阶段,它强调供应链企业之间的合作。

第三方物流参与供应链管理模式以战略为管理导向,要求第三方物流从面向企业之间发展到面向企业内部的集成物流服务。

第三方物流企业的增值服务重要是指运输服务和仓储服务。

第四方物流领导第三方物流,是第三方物流的管理者和集成者。它依靠第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商的集体协作,为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。