请各位同学将3月4日课堂笔记照片上传

等待客户上传照片或者检测单的服务单，需执行5天3呼，如客户仍然未上传照片，第3次沟通可提醒客户及时上传照片，告知服务单将在**天后自动关闭，后期可不再电话跟进，需关注服务单，如客户上传需24H内及时跟进服务单审核。()

此题为判断题(对，错)。

【其它】1.请同学们根据以下素材，设计关于“节水”的公益海报； 2.要求：尺寸42*57cm,色彩模式RGB,分辨率72; 3.设计过程参考下图所示海报设计流程；4.请将完成的.JPG文件进行上传提交。

实验十一 预习报告 1、实验教材的P78-82,请先在实验预习报告本子上认真书写,写完后,在每一页纸上写上你的学号,实验组号,姓名。之后用手机清晰拍照每一页预习报告,需要把个人信息拍照在内,拍照后的照片上传到学习通答案里,作为实验平时考核内容一部分。 2、复习之前教过的平板划线方法,参考之前发放的pdf实验讲义。 3、照片每次拍摄一页,按照顺序上传。 4、 徐芳 、 赵雅慧 、 朱辉 11月28日上午10:00来实验室

请用学过的知识分析以下案例。 美国工程师给中国工程师的抗议信 赵工在一家跨国大公司中做软件部工程师。他的技术底子非常好,加上沟通能力强,虽然刚进公司没多久,但已能独挡一面。作为一家全球大公司,他们经常要和来自世界各国的同事一起工作。目前赵工正和来自美国、印度等国的工程师在同一个项目组工作。他们有分工,需要独立完成自己的那部分,但也有合作。这天,赵工在浏览美国同事John已经完成的部分时,发现了一个小错误,他当即进行了修正,并且细心地做了一个注释链接在上面。“所有的人都会先看注释,再打开程序文件。”他想。“美国同事下次开会时肯定会为这件事来感谢我。” 还没有等到下次网络会议见面,赵工下班之前就收到了来自美国同事的邮件,带着三个惊叹号,不是感谢信,而是抗议信,严正抗议赵工擅自更改了他做好的程序!“尽管经过修改的程序确实功能上更加完善,但我宁可不要这种完善!我无法接受我的工作结果被人修改!”赵工还发现这封抗议信同时被抄送给双方的老板!也就是说,John认为这是一件非常严重的事。 赵工没想到自己的好心换来这样的结果!一时间他不知该如何反应。好在他有良好的沟通意识。他马上找自己的经理商量。经理问清楚事情始末,问赵工打算如何解决。赵工说:“小不忍则谋大乱。我们还要一起继续工作,我索性不要睬他,今后不要去动他的工作就是了。”经理笑着说:“你的想法有道理,但John会怎样想 他会如何看待你 ”“我不知道。”“你可以先回去先考虑一下,同时也想一下,这样做对你们今后的合作、将来的产品质量会有怎样的影响。想好了再来找我谈。 下面哪些选项正确

A．赵工给John写邮件，说清楚了整个事情，解释了自己的动机，并说明中国和美国的文化差异。这种做法比较合适

B．这样做的原因是美国是个人主义文化，自己的事情自己做，每个人对自己的事情负责任。

C．美国文化是低情境文化，对事不对人，倾向于直接沟通，所以John会直接写邮件表达自己的不满。赵工也应该采取直接沟通的方法，解释清楚，然后继续合作。

D．赵工直接修改的做法威胁到John的个人存在感，所以对方会很不愉快。

论证有效性分析分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。按照迈克尔．论证有效性分析 分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。 按照迈克尔．波特的战略理论，企业要获得竞争优势，可以采取三种战略：成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。逐渐意识到战略重要性的中国企业，很多已经开始按图索骥，在给自己寻找定位时往往以此作为理论依据。因此，中国企业实行差异化战略必定也能取得成功。 美国的许多企业的成功，揭示的正是这个理论的价值和意义。虽然，中国企业目前的现实状况是普遍缺乏核心技术，但是这也不妨碍中国企业寻求差异化的步伐。从主观方面进行分析，差异化指的是超出竞争对手的部分，这体现在质量、服务、渠道或者满足消费者需求的速度等方面，这些方面中国企业还是大有可为的，这给企业带来的额外利润也会比竞争对手高得多。 在美国，人均月收入3000美元左右，购买一台冰箱占消费者月收入的比例很低。因此，家用电器类产品的价格弹性比较低，消费者倾向于购买价格较高的品牌产品。这就是迈克尔 波特反复提醒中国企业家要回避的价格战。而在中国，降价却往往是最能吸引消费者眼球并且最奏效的手段，中国企业的做法显然是不妥当的。 现代管理学的发展已经有上百年的历史，这些理论基本上是在西方工业化社会中总结出来的，其成熟性、有效性是毋庸置疑的。在中国这样的市场环境中，相信企业可以照搬这些管理理论，那些看起来不太理性的企业战略决策背后往往有着更为复杂的环境。那些是这种管理理论所不能解释的东西，不需要中国自己的管理理论来解释。 中国企业的个体行为是否说明世界普适性的管理理论在中国失去了应有的效果呢 中国企业遇到的所有问题中最根本的问题，就是没有解决也没有能力解决西方管理理论在中国的有效使用。 （）