创新团队有时会因本公司已有产品的开发思路束缚而形成“遂道效应”,通常发生在门径管理的()。
A.投入市场阶段
B.产品开发阶段
C.发现阶段
D.确定范围阶段
A.投入市场阶段
B.产品开发阶段
C.发现阶段
D.确定范围阶段
A.产品开发是产品概念转化为产品物理实体的过程
B.在产品开发的同时,还需要持续不断地收集市场信息
C.开发阶段不需要进行更新的商业和财务分析
D.进行产品的试验研究,并对新产品进行可靠性和可维修性的分析
在项目生命周期中,项目团队的大部分工作及支出都通常发生在()。
A.项目开发阶段
B.项目实施阶段
C.项目控制阶段
D.项目收尾阶段
A.进行产品的试验研究,并对新产品进行可靠性和可维修性的分析
B.产品开发是产品概念转化为产品物理实体的过程
C.开发阶段不需要进行更新的商业和财务分析
D.在产品开发的同时,还需要持续不断地收集市场信息
A.开发漏斗是一种识别、筛选、评估和集合开发项目的方法,贯穿项目从创意到商业化的整个过程
B.门径管理方法提供了基于明确标准而筛选项目的正式框架
C.开发漏斗与门径管理的思路是不一致的
D.开发漏斗方法考虑到不确定性随着过程的推进而减少,以及现实资源约束的影响,设定了资源限制条件,而门径管理则无此限制
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