题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
在IPD的技术评审会上，会明确给出对于项目的评审结论，可能的三种评审结论是：（)
A.继续
B.带风险继续
C.停止
D.重新定向
提问人：网友罗琼
发布时间：2022-01-07
如搜索结果不匹配，请 
B.重新定向
C.继续
D.带风险继续
题目内容
（请给出正确答案）
您可能会需要：
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“在IPD的技术评审会上，会明确给出对于项目的评审结论，可能的…”相关的问题
第3题
评标委员会成员有下列行为之一的，给予警告，没收违法所得，可以并处三千元以上五万元以下的罚款;取消评标委员会成员资格，不得再参加任何政府采购招标项目的评标，并在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上予以公告;构成犯罪的，依法追究刑事责任()。
点击查看答案
A.收受投标人、其他利害关系人的财物或其他不正当利益的
B.泄露有关投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐以及评标有关的其他情况的
C.按照招标文件的规定，公平、公正的进行评审的
第4题
某公司总裁经过接受社会上新的管理模式的系统培训学习，觉得深受启发，回到自己的公司后，为了进一步提高公司的管理水平，成功地实现二次创业，力排众议，在短短的两周内对自己所在公司的管理模式进行了大幅度的调整。首先，缩减管理层次，使得接受总裁直接领导的人员从原来的3个副总，变成了3个副总再加上5位总助；第二，合并与减少职能部门，使得接受部门经理领导的人数从原来的8人猛增到近20人；第三，对公司的办公室进行改造，使之成为多人共享的开放式办公室。结果调整过后不到3个月，发现效果不佳，只好重新改回原来的管理模式。对于这一案例，存在着这样几种分析结论，你认为哪一种最切中要害?______
点击查看答案
A．这一管理模式本身可能还不够科学，否则就不可能实施失败。
B．该管理模式与公司内部人员素质、文化氛围等具体情况不符。
C．该总裁没有学好该模式就盲目应用，而且后续跟进措施不力。
D．该总裁的调整没有成功，主要由于半途而废而没能坚持下去。
第6题
以下关于跨部门团队描述正确的是?()
A.TMT是公司或产品线的参谋机构，必须按规范的流程方法开展战略规划和产品规划工作
点击查看答案
B.IPMT是公司或产品线的业务决策机构，IPD变革要取得成功，IPMT必须要起到表率的作用
C.PDT是跨部门产品开发团队，对产品的市场和财务成功负责
D.PMT是跨部门产品管理团队，直接对IPMT负责，负责监控和管理PDT工作的有效开展
第7题
DCP与TR的主要区别点正确的是()
A.参与人员：决策评审和技术评审参与的人员是一样的
点击查看答案
B.目的：决策评审确保商业目标的实现;技术评审确保产品包满足客户需求
C.评审结论：决策评审可以终止项目;技术评审提出评审意见，不能终止项目
D.评审要素：决策评审以满足客户需求为出发点，从系统和各技术领域角度设置;技术评审从商业目标和业务计划角度设置
