零库存的优点为()。
A.优化应收和应付账款
B.降低库存管理成本
C.加快资金周转
D.减少库存占有的资金
E.在生产管理过程中很容易实现
A.优化应收和应付账款
B.降低库存管理成本
C.加快资金周转
D.减少库存占有的资金
E.在生产管理过程中很容易实现
A. 产品永不过期
B. 不占用空间
C. 没有囤货风险
D. 可以根据实际的需求或市场变化,随时进行换货
E. 为实现零库存、准时采购以及精益供应链管理创造了条件
A.同步化提供了条件和保证
B.降低了诸多不确定性因素
C.供需双方的信息交流和协调的纽带
D.实现零库存管理 E.资源共享和风险分担
GK公司是经营空调的大型企业,与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密,并形成了供应链。该公司2010年投入1000万元用于信息系统改造,期望以需求订单信息为基础,带动上下游企业间的信息交流,以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理,使空调销售和维修旺季时,也能保证空调及部件的供应。该公司预测2011年H3型变频空调的需求总量为8万台,要求保证现货供应,服务水平达到0.98以上。不仅要保证市场供应,还要控制空调库存以及与库存有关的成本。
GK公司供应链管理的特点主要有()。A.交叉性
B.间断性
C.复杂性
D.动态性
要实现服务水平0.98的目标,该公司2011年H3型变频空调缺货量的期望值应为()台。A.784
B.800
C.1000
D.1600
以下哪项不是供应链管理的作用?()A.提高客户满意度
B.提高企业管理水平
C.节约交易成本
D.延长交易时间
与供应商管理库存相比,联合库存管理的优点主要有()。A.减少了供应链中的需求放大现象
B.减少了仓储空间的占用
C.体现了资源共享和风险分担原则
D.实现了零库存资金占用
该公司与库存控制有关的成本有()。A.采购成本
B.缺货成本
C.历史成本
D.库存持有成本
FCC集团是一家以经营纯天然健康饮品为主的食品连锁企业。截至2014年,该集团旗下连锁店已经发展到210家,年销售瓶装饮品3亿瓶,年均消费4000万人次。为了解决连锁店饮品口味不一致问题,FCC集团投资600万元建成水果加工配送中心。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行供应,然后当日完成配送,产成品库存为零。FCC集团所有的食品调味剂都有稳定的市场供应保证,因而在食品调味剂的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。
产成品库存形成的原因是()。A.用户在某一特定时间的需求是未知的
B.生产需要足够的循环时间
C.生产规模及质量难以控制
D.为了维持供应链系统的稳点运行
FCC集团库存的持有成本有()。A.空间成本
B.资金成本
C.库存服务成本
D.时间成本
FCC集团可以运用的总体库存控制的方法有()。A.周转次数法
B.ABC商品分类法
C.风险分散罚
D.总投资限额法
FCC集团在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制,改系统的优点有()。A.节约库存总成本
B.便于按敬意订购批量采购
C.定期盘点,便于及时发现问题
D.管理执行简便
库存的作用主要有()。 查看材料A.提高管理水平
B.提高企业竞争力
C.改善客户服务
D.降低经营总成本
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