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[主观题]
在本章中，我们列举了专家们指出的许多不实行绩效奖励计划的原因（比如“报酬惩罚”)。你认为这些观点（或其中的
在本章中，我们列举了专家们指出的许多不实行绩效奖励计划的原因(比如“报酬惩罚”)。你认为这些观点(或其中的某些观点)正确吗？为什么正确或不正确？
提问人：网友anonymity
发布时间：2022-01-06
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第5题
以下不属于( )个人绩效奖励计划的优点。A 给员工奖励性薪酬不会被自动累积到员工的基本薪酬当
以下不属于( )个人绩效奖励计划的优点。
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A 给员工奖励性薪酬不会被自动累积到员工的基本薪酬当中
B个人绩效奖励计划降低了监督成本
C有利于成本和预算的控制
D有利于员工掌握多种不同的技能
第6题
关于绩效奖励计划的实施要点得说法,正确的是()。
A.它必须与组织得战略目标以及文化和价值观保持一致
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B.它必须建立在有效的绩效管理体系基础之上
C.它一旦开始实施就不应再修改
D.它应当被作为总薪酬体系的一部分加以实施
第8题
[目的]本练习的目的在于使你得到一次制定奖励计划的实际体验。
[必备的理解能力]对本章中所讨论的内容相当熟悉，并且阅读下面的内容。
运通汽车公司是一家大型的小轿车经销商，该公司一共拥有600名雇员，销售22种品牌的汽车，最近该公司得到了一份非常令人沮丧的调查结果。公司的客户满意度数字已经连续第9个季度出现下滑了。客户的抱怨主要集中在以下几个方面：
他们很难通过电话从维修人员那里获得快速的反馈。
销售人员经常不给他们回电话。
公司的财务人员似乎“热心过头”。
新汽车常常不能得到恰当的清洁或者有一些小部件在刚刚购买时就需要进行维修或者调整。
常常需要将汽车开回来对已经完成的维修工作进行返工。
运通汽车公司当前的薪酬体系如下：
| 团队 | 职责 | 当前的薪酬方法 |
| 1． 销售人员 | 说服客户购买一辆小轿车 | 很少的基本薪资(最低工资)，加上年佣 金。每个月的销售量每增加20辆，则 佣金比率随之上升 |
| 2． 财务人员 | 帮助完成销售过程，说服客户采用公司制 定的财务计划 | 基本薪资加上为公司完成1万美元的资 金借贷任务而提供的奖金 |
| 3． 细节检查员 | 检查从工厂中接收过来的轿车，对车辆进 行清洁并进行细微的调整 | 根据每天检查的车辆数量支付计件工资 |
| 4． 维修人员 | 提供工厂承诺的服务、维护和修理小轿车 | 较低的小时工资率，再加上根据两方面 因素支付的奖金：一是每天完成维修的 车辆数；二是完成一辆汽车所用的时间 比标准维修时间少用的时间 |
| 5． 接待人员/ 电话服务人员 | 作为客户和销售员，财务人员以及维修人 员之间的主要联络人 | 最低工资 |
[如何组织练习和进行指导]将全班分为若干组，每组有5名～6名成员。将一个或多个学生小组指定为运通汽车公司的5个雇员团队。每一个学生小组都应当分析该公司为本团队制定的薪酬系统。每一个小组都必须能够指出，当前的薪酬计划是怎样帮助公司实现自己的绩效以及/或者阻碍公司绩效实现的。一旦每一个小组都完成了他们的分析，则全班共同来讨论下列问题：
