人力资源风险、进度计划风险、成本风险和质量风险是管理项目时可能出现的4种风险。从客户的角度来看,如果没有管理好(69),将会造成最长久的影响。
A.人力资源风险
B.质量风险
C.成本风险
D.进度计划风险
A.人力资源风险
B.质量风险
C.成本风险
D.进度计划风险
项目经理部在项目实施过程中其管理行为应接受企业职能部门的监督和管理。
项目施工进度控制的目的是通过控制以实现工程进度的目标,施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是()。
A.领导决策意图
B.部门会议纪要
C.施工进度计划
D.业主使用需求
项目部的资源管理的对象是指对人力、材料、机械和资金的管理。
项目经理部是企业为完成项目管理目标而建立的()管理组织。
A.施工
B.基层
C.临时
D.经济
工程开工前,项目经理部的技术负责人应向有关人员进行(),是安全管理措施之一。
A.安全技术交底
B.施工图纸介绍
C.施工机械使用说明
D.材料采购情况介绍
项目职业健康安全管理具体目标包括()。
A.减少或消除人的不安全行为
B.减少起重吊装作业
C.减少或消除设备、材料的不安全状态
D.减少土方开挖工程
E.改善生产环境和保护自然环境
项目成本分析的方法包括()等基本方法。
A.比较法
B.因素分析法
C.差额分析法
D.因果分析法
E.比率法
项目质量控制必须以人为()。
A.主线
B.为本
C.首选
D.核心
项目管理工作成功的关键是推行和实施项目经理()。
A.责任制
B.领导制
C.任命制
D.选举制
项目成本管理的任务是把项目成本控制在计划范围内,并寻求最大程度的()。
A.财务收益
B.成本节约
C.资金流动
D.结算收入
A.如电信企业和乙签订CRM建设总包合同,则乙和甲就呼叫中心的建设只能签订分包合同
B.如电信企业和乙签订客服中心建设总包合同,则电信企业和甲就CRM的建设只能签定总价合同
C.如电信企业和乙签订客服中心建设单项承包合同,则电信企业和甲就CRM的建设只能签定单项承包合同
D.如电信企业和甲签订CRM建设总价合同,则甲和乙就呼叫中心的建设只能签订单价合同
A.活动历时估算应给出尽量准确的结果,不应给出变化范围,例如:2周±2天
B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法
C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法
D.类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算
A.①②
B.①③
C.②③
D.②④
A.震荡期、形成期、正规期、表现期
B.形成期、震荡期、表现期、正规期
C.表现期、震荡期、形成期、正规期
D.形成期、震荡期、正规期、表现期
A.质量成本分析
B.效益/成本分析
C.质量功能展开
D.过程决策程序图法
A.可以通过协议或交易习惯确定交付时间
B.不能通过协议或交易习惯确定的,则采购合同无效
C.乙公司可以随时履行交付义务
D.甲公司可以随时要求乙公司履行交付义务
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