如果波音公司和空中客车公司的收益矩阵如表5.1,则各国政府还有动力对本国厂商进行补贴吗? 表5.1
如果波音公司和空中客车公司的收益矩阵如表5.1,则各国政府还有动力对本国厂商进行补贴吗?
表5.1
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如果波音公司和空中客车公司的收益矩阵如表5.1,则各国政府还有动力对本国厂商进行补贴吗?
表5.1
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A国 | ||||
不保护 | 生产x | 生产y | ||
B国 | 不生产 | (0万,0万) | (0万,100万) | (0万,100万) |
生产x | (100万,0万) | (-5万,-5万) | (50万,50万) | |
生产y | (100万,0万) | (50万,50万) | (-5万,-5万) |
A.同行竞争者是国内其他航空公司;潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份;替代品生产者是铁路运输、公路运输;供应者是航油公司、波音公司、空中客车公司。
B.同行竞争者是铁路运输、公路运输;潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份,替代品生产者是波音公司、空中客车公司;供应者是航油公司、国内其他航空公司。
C.同行竞争者是波音公司、空中客车公司;潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份;替代品生产是铁路运输、公路运输;供应者是航油公司、国内其他航空公司。
D.同行竞争者是国内其他航空公司;潜在竞争者是铁路运输、公路运输;替代品生产者是波音公司、空中客车公司;供应者是航油公司、其他想从事航空运输业务的省份。
1996年12月15日,美国波音飞机公司宣布兼并英国麦道飞机公司,从而使新波音有望在1997年成为世界上最大的民用和军用飞机制造企业,消息传来,业内甚为震惊。论实力,麦道是世界上第三大航空器制造公司,1993年企业排名全球第83位。然而近几年来,在与波音和空中客车的竞争中,麦道一路败北,占世界市场份额从22%下降到15%,继而又下降到不到10%。麦道曾是世界上最大的军用飞机商,但现在军用机的技术能力也跟不上其他的主要竞争对手,要想继续独立生存,就十分困难了。早在1970年,英、法、德、西班牙四国政府用各自的航空器制造企业组成空中客车公司。到1995年,市场份额从零增长到30%。1994年,空中客车的订货首次超过波音,占市场份额的48%,俨然成为与波音旗鼓相当的对手。由于欧洲各国政府对空中客车的不断补贴,波音的优势已经越来越受到威胁。
(1)波音与麦道联姻的背景是什么?
(2)二者联姻导致的结果是什么?
(3)波音与麦道联烟采取了什么策略?
A.航空业的巨额资本投入
B.航空公司实行里程累积计划
C.高额的飞行员和技师培训费用
D.目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司
A.航空业的巨额资本投入
B.航空公司实行里程累积计划
C.高额的飞行员和技师培训费用
D.目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司
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