5. A公司是一家以生产纸巾而发展起来的企业,经过20多年的发展,该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤),成为国内该行业的老大,年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业,但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点(如小卖部),全国有35万家,庞大的销售队伍,达1万人,加上产品质量比竞争对手好,所以该企业每年增长率达30%以上,远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品,该企业拥有宽裕的现金流,净现金流达几十亿元。该企业最近通过资本市场运作,控股一家食品企业,该企业以生产小食品为主。在控股的当天,该公司的股票立即下跌了12%,投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业,怎么能管理好生产食品的企业,技术完全不相干。”。但该企业老总非常有信心,因为A公司拥有较好的管理团队和资金可支持食品行业的发展,而且食品的品牌原有品牌一样,还是原来公司生产,不使用A公司的纸巾品牌。果然第二年,该食品企业销售额在第二年就涨了50%。获得成功后,A公司打算在收购一家常年亏损的化妆品公司,但是该化妆品企业被收购以来,却没有实现盈利。 要求:(1)根据材料分析企业实施多元化战略的动因及其类型? (2)阐述多元化战略实施的风险。