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[主观题]

甲公司是一家以生产干巾和纸巾发展起来的企业,经过20多年的发展,该企业已经在家庭生活用纸方面()简述企业多元化的原因

提问人:网友einsteinkobe 发布时间:2022-01-07
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第1题
5. A公司是一家以生产纸巾而发展起来的企业,经过20多...

5. A公司是一家以生产纸巾而发展起来的企业,经过20多年的发展,该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤),成为国内该行业的老大,年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业,但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点(如小卖部),全国有35万家,庞大的销售队伍,达1万人,加上产品质量比竞争对手好,所以该企业每年增长率达30%以上,远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品,该企业拥有宽裕的现金流,净现金流达几十亿元。该企业最近通过资本市场运作,控股一家食品企业,该企业以生产小食品为主。在控股的当天,该公司的股票立即下跌了12%,投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业,怎么能管理好生产食品的企业,技术完全不相干。”。但该企业老总非常有信心,因为A公司拥有较好的管理团队和资金可支持食品行业的发展,而且食品的品牌原有品牌一样,还是原来公司生产,不使用A公司的纸巾品牌。果然第二年,该食品企业销售额在第二年就涨了50%。获得成功后,A公司打算在收购一家常年亏损的化妆品公司,但是该化妆品企业被收购以来,却没有实现盈利。 要求:(1)根据材料分析企业实施多元化战略的动因及其类型? (2)阐述多元化战略实施的风险。

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第2题
甲公司是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业,经过20多年的发展,该企业 已经在家庭生活用纸方
面(包括纸尿裤),成为国内该行业的老大,年销售额达百亿人民 币。虽然该行业是高度竞争的行业,但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售 点(如小卖部),全国有35万家,庞大的销售队伍,达1万人,加上产品质量比竞争对手 好,所以该企业每年增长率都达30%以上,远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比 较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属手快速消费品,该企业拥有宽裕的现金流,净现金 流达几十亿元。该企业近期改变以前单一经营领域的理念,通过资本市场运作,控股一家 食品企业,该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天,该公司的股票立 即下跌了12%,振荡幅度超过20%。许多投资者认为“一家生产纸巾的企业,怎么能管理 好生产食品的企业。技术完全不相干”“会给消费者认为,一边从口入,一边从屁股出,, 等议论。但该企业老总非常有信心,因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展,且食 品的品牌与原有品牌一样,还是原来公司生产。在第=年,该食品企业销售额上涨了50%。 同时该企业也购买了一家化妆品生产企业,主要生产洗手液、洗发水、沐浴露及女士化妆 品,几年以来,该化妆品企业一直亏损。该企业另外建立了一套班子来进行管理,以解决 问题。 要求: 通过以上案例,请回答以下题: (1)企业多元化战略类型有哪几种? (2)上述企业的多元化属于哪一种战略类型? (3)简述企业多元化的原因。

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第3题
ABC是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业,经过20多年的发展,该企业已经在家庭生活用纸方
面(包括纸尿裤),成为国内该行业的老大,年销售额达百亿人民币。

虽然该行业是高度竞争的行业,但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点(如小卖部),全国有35万家,庞大的销售队伍,达1万人,加上产品质量比竞争对手好,所以该企业每年增长率达30%以上,远远高于其他竞争对手。

这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品,该企业拥有宽裕的现金流,净现金流达几十亿元。

该企业最近,改变以前单一经营领域的理念,通过资本市场运作,控股一家食品企业,该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天,该公司的股票立即下跌了12%,振荡幅度超过20%,投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业,怎么能管理好生产食品的企业。技术完全不相干。”“会给消费者认为,一边从口入,一边从屁股出。”等议论。

但该企业老总非常有信心,因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展,且食品的品牌与原有品牌一样,还是原来公司生产,原品牌。果然第二年,该食品企业销售额在第二年就涨了50%。所以老总说,食品是该企业未来的增长点。

同时该企业也购买了一家化妆品生产企业,主要生产洗水液、液发水、沐浴露及女士化妆品,结果几年来以来,该化妆品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管理,以解决问题。

要求:

通过以上案例,请回答以下问题:

(1)企业多元化战略类型有哪几种?

(2)上述企业的多元化属于哪一种战略类型?

(3)简述企业多元化的原因?

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第4题
甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由干企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()

A.特许经营

B.市场与销售协议

C.合营

D.战略联盟

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第5题
东林公司是一家民营高科技企业,专门研发、生产和销售户外LED屏幕。经过多年的发展,公司产品在本省
占有率达到40%,控股子公司有8个,总经理由职业经理人担任。公司的实际控制人张某深感内部控制制度的建立健全对公司可持续发展的重要性。公司给办公大楼都安装了24小时监视系统及门禁系统,为贵重资产采取了双重保管制度()结合《企业内部控制应用指引》,简要分析东林公司制度建设中存在的内部控制缺陷和相关的应对措施。

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第6题
甲企业是一家大型机床制造企业,20×7年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销销售合同,约定于20×8年4月1日以300万元的价格向乙公司销售大型机床一台。若不能按期交货,甲企业需按照总价款的10%支付违约金。至20×7年12月31日,甲企业尚未开始生产该机床;由于原料上涨等因素,甲企业预计生产该机床成本不可避免地上升至320万元。假定不考虑其他因素。20×7年12月31日,甲企业的下列处理中,正确的是()。

A.确认预计负债20万元

B.确认预计负债30万元

C.确认存货跌价准备20万元

D.确认存货跌价准备30万元

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第7题
甲公司为生产纸类产品的企业,为扩大生产规模,向乙银行贷款100万元人民币,以厂房、待售的纸巾、已生
产但未包装的纸巾和正在生产的纸巾半成品等财产提供抵押担保,双方签定了抵押合同,但未办理登记手续。不久,甲公司将其生产的全部纸巾销售给丙公司。后来,甲公司经营失败,无力偿还贷款。乙银行主张其抵押权,要求对丙公司所购甲公司的纸巾变价受偿,丙公司以其不知情为由拒绝。下列说法正确的是哪项?()

A.甲公司不得以其将要生产的纸巾半成品设定抵押,因为该财产现在并不存在

B.甲公司与乙银行的抵押权并不成立,因为没有办理抵押登记

C.甲公司与乙银行的抵押权已经成立,但由于没有登记,不能对抗善意第三人丙公司

D.如果办理了抵押登记,抵押权自登记之日起成立

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第8题
甲公司是国内一家大型体育用品企业,拥有国内市场份额第一的体育品牌,具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力,企业形成了完善的规章制度,建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下,以“产业报国”为价值观,企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息可以判断,甲公司拥有的无形资源有()。

A.品牌

B.专卖店

C.规章制度

D.企业文化

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第9题
背景资料: 山东秦老太食品有限公司成立于 1993 年,是一家致力于挖掘中华传统养生食品及文化的公司。公司销售网络以大型超市为主,电子商务为辅,拥有上万个销售网点。 公司拥有自主产品研发、包装设计能力,是 “ 济南市企业技术中心 ” ,和齐鲁工业大学、山东中医药大学,江南大学都有产学研项目互动。拥有国家发明专利 2 项,实用新型专利 15 项,拥有 “ 秦老太 ” 、 “ 早安你好 ” , “ 女人花 ” 3 个山东省著名商标, “ 济南名片 ” 泉城二怪中茶汤的制作技艺是非物质文化遗产,已经传承九代。 公司在食品生产经营过程中秉承 “ 为家人制造食品 ” 的理念,率先通过了 ISO9001 质量管理体系认证、 ISO22000 食品安全管理体系()

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