题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
甲企业是一家钢铁企业，为了保证铁矿石的供应，打算收购澳洲的一家矿山。在收购之前甲企业要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法（）
A．投资回收期
B．净资产价值（包括品牌）
C．股票生息率
D．投资回报率
提问人：网友lixin080108
发布时间：2022-01-10
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A．投资回收期
B．净资产价值(包括品牌)
C．股票生息率
D．投资回报率
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第2题
混合并购是指一个企业对那些与自己生产的产品不同性质和种类的企业进行并购的行为，其中目标公司
与并购企业既不是同一行业，又没有纵向关系。
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根据上述定义，下列属于混合并购的是（）。
A．某碳酸饮料公司收购了一家灌装公司和一家饼干公司
B．某网站收购了一家户外传媒公司和一家网络游戏公司
C．某出版集团收购了一家印刷厂和一家文学网站
D．某电脑集团收购了一家酒厂和一家葡萄庄园
第3题
案例分析题：资料一：甲集团公司为钢铁生产企业，2009年该集团累计实现销售收入1770亿元，利税70亿元
，完成钢产量4027万吨，钢产量居国内第一。效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；其高级轿车面板在产业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面临资金短缺。资料二：经分析，甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司；同时为了保证原材料的供应，并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。资料三：甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终将不得不出售大量资产以维持经营。要求：（）简述并购的动机，并根据资料三分析甲公司收购乙公司和丙公司造成并购失败的可能原因
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第4题
甲企业为了在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业
，但最终未能成功。下列选项中，不属于并购失败原因的是（）。A．并购后不能很好地进行企业整合B．恶意并购C．决策不当的并购D．支付过高的并购费用
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第5题
甲企业是一家信息化服务提供商,主要为企业提供各类信息系统的设计及开发工作,企业设有人力资源部、技术开发部、市场开发部、售后服务部等职能部门,在实际运作中,由于信息化项目需要多部门密切协作,甲企业以项目为基础,成立多个项目组,项目组成员从各职能部门抽调。由此可知,甲企业采用的横向分工结构类型属于()
A．职能制组织结构
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B．事业部制组织结构
C．矩阵制组织结构
D．SBU组织结构
第7题
赵先生是一家小型IT企业老板,他负责所有重要的经营决策,并对下属实施直接管理,其下属执行一系列工作事务。那么该企业的组织结构应属于()
A．战略业务单位组织结构
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B．事业部制组织结构
C．多国企业组织结构
D．创业型组织结构
第8题
2008年6月28日,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发《企业内部控制基本规范》,要求企业建立内部控制体系时应符合以下目标()
A．保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整
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B．提高经营效率和效果
C．促进企业实现发展战略
D．有效支持企业职能部门的运作
第9题
平衡计分卡是企业进行业绩衡量的重要方法。在从客户角度确定业绩衡量标准时,可以采用多种指标,下列各项中不属于滞后指标的是()
A．新客户开发率
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B．客户保留率
C．市场份额
D．企业形象
