题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你是PMI的一员，你们公司正考虑申请一个政府合同，而你就是负责这件事的经理。申请的评价标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选，但她要等到申请截止两周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要的专业知识。公司的另一个PMP是理查德，但他正全职负责另一个项目。在准备你的申请时，你应该（）。

A.以理查德作为项目经理，提交其简历，因为他是PMP；在申请到合同后，在客户同意的情况下再换成卡琳娜

B.以卡琳娜作为项目经理，提交其简历，并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书

C.在你的申请中透露有关卡琳娜的现状，并提交她的简历

D.提交莱斯作为项目经理的简历，莱斯是PMP，已申请加入到公司，但还没有被公司聘用

提问人：网友wanghu9999 发布时间：2022-01-07

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第1题

你是PMI的一员，你们公司正考虑申请一个政府合同，而你就是负责这件事的经理。申请的评价

标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选，但她要等到申请截止两周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要的专业知识。公司的另一个PMP是理查德，但他正全职负责另一个项目。在准备你的申请时，你应该——（）

A．以理查德作为项目经理，提交其简历，因为他是PMP；在申请到合同后，在客户同意的情况下再换成卡琳娜

B．以卡琳娜作为项目经理，提交其简历，并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书

C．在你的申请中透露有关卡琳娜的现状，并提交她的简历

D．提交莱斯作为项目经理的简历，莱斯是PMP，已申请加入到公司，但还没有被公司聘用

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第2题

你是 PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标

经理。投标的一个条件是项目经理必须是 PMP。你有一个合适的人选，她叫 Katrin A、但是她直到投截止后两周才参加考试，她拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周，对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是 Pikard，也是 PMP，但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该

A、将 Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是 PMP，而如果客户同意， Katrina将替代 Pikard

B、提交 KatrinA、的简历并声称她是 PMP，因为你确信她会通过考试获得证书

C、在投标中说明 Katrina当前正在推备 PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的简历

D、提交 Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位; Lars是 PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用

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第3题

为了在竞争激烈的市场中努力求生存，你们的“.com”公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由省交通运输部门发布的请求建议，建造一个自动系统来警告将要跨过中线的司机。这将是一个大合同，你们公司需要这等收入来维持其电子商务业务。但是你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才赢得合同。你担心与高层行情和别人可能的报价比较，你们公司的系统工程师的工资可能太高。因为你是一个PMI成员及你有很高的专业水平，你被请来作为申请评审队员，并想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议（）？

A．将现有的员工工资率降低到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的账号中付款给员工以补偿工资降低的部分

B．将现有的员工工资率与价值工程方法相结合以降低整体成本

C．将现有员工的简历放在申请中，但一旦项目申请成功，则准备雇用新的工资更低的员工

D．应用参数模型，按总价合同提供各种类型的成本报价

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第4题

你是PMI成员，为瑞典的一家国防系统承包商工作。你们公司正考虑向一个政府合同提交建议书，而你就是建议书经理。评估标准中规定的一个要求时，项目经理必须是PMP。你认为卡特里娜是担任这份工作的合适人选，但是她要在提交建议书的截止日期的两个星期之后才参加考试。卡特里娜拥有项目管理的硕士学位以及所需的经验。她已经为参加考试准备了几个星期，她自信能通过考试。而且她还有所需的技术专长。理查德是公司里的另一位PMP，他已完全投入另一个项目。在准备建议书时，你应该：

A．将理查德作为项目经理的人选并提交其简历，因为他是PMP;合同裁定之后，在客户同意的基础上把他换成卡特里娜

B．提交卡特里娜的简历并说她是PMP，因为你知道她能通过考试并得到资格证书

C．在你的建议书中指明卡特里娜在PMP资格证书方面的现状，并将她作为项目经理的人选并提交其简历

D．在建议书中将拉斯作为项目经理的人选并提交其简历。拉斯是PMP，她申请过公司的一个职位，但还未被录用

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第5题

你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：（）

A．公司所具有的完成该项目的实际能力

B．该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

C．易用性

D．项目成本的大小

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第6题

10个大学生要到你们单位实习，领导让你负责这件事，你怎么安排？

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第7题

你的项目经理在很久以前就已经是PMI的成员了，但是他涉嫌违背了PMI的知识产权政策方针，因为他在没

有首先向PMI申请许可的情况下，将《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中的部分内容复印并分发给了某个公司赞助的、在海外开设的培训课程的学员。PMI道德审查委员会现在正在对这起案件的具体情况进行调查。你并没有直接经历这起案件，但是你记得两年前发生的另一件事，你的项目经理曾经因滥用PMI的商标而受到PMI的高级督导的申诉。你在6个月前加入了PMI，也阅读过了道德标准。昨天，道德审查委员会的成员让你回答一系列有关你的项目经理的错误行为的问题。在这种情况下，你：

A.不会牵涉进来，因为你不是道德事件的参与方

B.在违背道德的行为与相关信息的收集方面，有责任与PMI合作

C.没有任何责任，因为在所谓的滥用事件发生时，你还不是PMI的成员

D.没有义务向PMI提供任何信息，因为你没有直接经历当前案件

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第8题

你所在的会议管理公司正在向新的领域发展。因此，它呼应某个政府代理机构的要求，对一个历史研究项目的招标。你们公司投票成功，你是第一个历史研究项目的经理。不幸的是，你工作的结果不满足政府对历史研究标准的要求。公司总经理刚收到政府代理机构合同办公室发来的正式文件，文件说他们将终止这一项目。现在，你必须（）。

A．将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处

B．将这一教训归案并建立记录索引

C．确立并归档现已完成的水平

D．关闭项目办公室并解散所有人员

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