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[多选题]

根据本讲，目前我国显示产业面临的主要问题是（)。

A.尚未培育出能在全球范围内引领技术发展方向、调配要素资源的头部企业

B.基础研究领域投入不足，技术储备和前瞻技术布局“不充分”相对突出

C.尚未形成全产业链竞争能力，上游材料和装备发展的“不平衡”问题相对突出

D.抑制过度投资的效果不明显，海外落后产能转移的问题日益突出，监管手段落后于产业发展速度

E.本土人才培养速度落后，无序人才竞争直接影响行业发展与进步

提问人：网友罗琼 发布时间：2022-01-07

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更多“根据本讲，目前我国显示产业面临的主要问题是()。”相关的问题

第1题

根据本讲,我国物联网发展存在的问题有()。

A、缺乏体系化的物联网安全管理制度、规范和机构

B、传统安全防护技术难以跟上物联网技术和产品发展步伐

C、传统网络安全问题正在向物联网世界各处延伸

D、缺乏物联网接入产品安全评测、风险评估和等级认证等制度

E、物联网产业关键核心技术受制于人

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第2题

根据本讲,未解决的问题有赖于事件认识不断地深化,要()。

A、实时地以地方性法规加以澄清

B、实时地以指导案例加以澄清

C、实时地以司法解释加以澄清

D、修改法律

E、随着科技发展出现的新问题在立法上作出判断

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第3题

天星公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，吴总和员工不分彼此，也没有明确的分工，一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足。经过多年的艰苦创业和努力经营，目前公司已经发展成为近千名员工的一家大型制造企业，有了比较稳定的顾客，生存已不再是问题，公司走上了比较稳定的发展道路。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大以后，吴总在管理上感到不如以前得心应手了。问题主要出在管理层上。首先，让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管其职位高低，一律不放在眼里。这些“元老”们工作散漫，这种散漫的作风很快在管理层内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用，新来者也开始变得散漫起来，管理层员工之间不断出现矛盾和冲突，大家再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次，吴总感觉到管理层的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，无论大小事都需要他亲自督办。管理层现在的状况直接影响到公司的整体发展，吴总对此非常焦急。

吴总要想解决公司目前面临的问题，他不应该采取的方式是（）。

A.加强管理层成员之间的沟通

B.培养成员间的融洽关系

C.从“元老”处着手增强成员的纪律意识

D.为了公正起见，开除管理层的所有“元老

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第4题

残疾人面临的主要问题有哪些?()

A.物质层面的问题

B.贫困女性化问题

C.精神层面的问题

D.社会交往的问题

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第5题

我国当前区域发展面临的问题有哪些()。

A、区域差距

B、发展与资源

C、地区间恶性竞争

D、区域合作不完善

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第6题

分销企业所面临的主要问题有()。

A.外地公司的经营状况无法实时监控

B.客户需求不能及时反馈到企业总部

C.对代理商的管理比较方便

D.经营数据缺乏准确数据支持

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