①指挥作用②协调作用③个人作用④激励作用
A.①②③④
B. ①②④
C. ①③④
D. ②③④
A.①②③④
B. ①②④
C. ①③④
D. ②③④
A.在指挥与决策上,是中层和高层管理者的指挥范围
B.在组织上,负责组织中所有的人力资源行为
C.在战略规划上,主要执行组织的战略规划
D.在协调上,直接参与一线部门的业务设计、人员配置等
E.在控制上,对组织变革、文化建设等战略职能进行控制
B.指导示范作用。班组长是生产的直接组织者和参与者,既是生产骨干,又是业务上的多面手,对生产装置和工艺流程了解深入,熟悉和掌握班组各岗位的技能,对班组员工在生产操作上有着主心骨的示范作用
C.决策决断作用。班组长大多是从班组技术骨干中产生,是综合素质较高、能力较强、生产技术过硬的“兵头将尾”,在特殊情况下,能够凭借自身过硬的心理素质和过硬的操作技术,对班组生产中的突发事件做出正确判断和处理
D.沟通协调作用。班组长要根据生产工艺的需要,以及生产过程的异动情况,随时与上下游产品原料互供班组,以及其他生产相关的班组进行沟通、联系,及时协调好关系,确保生产装置操作平稳,安全生产
领导的作用主要表现指挥作用,还表现哪一作用?()
A 交互作用
B 协调作用
C 激励作用
D 促进作用
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