题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，山现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职：而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。公司管理层意识

A.员工的人格特质与工作不匹配

B.工作环境差

C.待遇不公平

D.工作挑战性太低

提问人：网友lixin080108 发布时间：2022-01-27

参考答案

D、工作挑战性太低

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第1题

产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，山现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职：而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是()。

A．员工的人格特质与工作不匹配

B．工作环境差

C．待遇不公平

D．工作挑战性太低

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第2题

(二) 某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期，技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作，员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的3年里，公司业务逐渐增加，规模也在不断扩大，但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如，人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序，人力资源部任人唯亲的现象比较严重，有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，出现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职；而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。根据以上资料，回答下列问题：影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是()。

A．员工的人格特质与工作不匹配

B．工作环境差

C．待遇不公平

D．工作挑战性太低

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第3题

（二）某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期，技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作，员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的3年里，公司业务逐渐增加，规模也在不断扩大，但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如，人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序，人力资源部任人唯亲的现象比严重，有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，出现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职；而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。根据以上资料，回答下列问题：影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是()。

A．员工的人格特质与工作不匹配

B．工作环境差

C．待遇不公平

D．工作挑战性太低

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第4题

回答下列各题：某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期，技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作，员工部士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的三年里，公司业务逐渐增加，规模也在不断扩大，但在管理旁式上并没有发生相应的改变。比如，人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序，人力资源部任人唯亲的现象比较严重，有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，出现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职；而多教老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是（）。

A．员工的人格特质与工作不匹配

B．工作环境差

C．待遇不公平

D．工作挑战性太低

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第5题

某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期，技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作，

员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。过去的3年里，公司业务逐渐增加，规模也在不断扩大，但在管理方式上并没有发生相应的泣的改变。比如，人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序，人力资源部任人唯亲的现象比较严重，有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，出现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职；而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。根据以上资料，回答下列问题：

影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是()。A．员工的人格特质与工作不匹配

B．工作环境差

C．待遇不公平

D．工作挑战性太低

影响该公司人力资源部员工的工作满意度的主要因素是()A．员工的人格特质与工作不匹配

B．工作环境差

C．待遇不公平

D．工作挑战性过小

该公司多数老员工表达不满的方式属于()。A．破坏性的，消极的

B．建设性的，消极的

C．破坏性的，积极的

D．建设性的，积极的

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第6题

在准备谈判时不会考虑到的因素是（)（A)供应市场环境（B)与供应商关系（C)分析供应商提供产品或服

在准备谈判时不会考虑到的因素是()

(A)供应市场环境

(B)与供应商关系

(C)分析供应商提供产品或服务的价格和成本

(D)定期总结

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第7题

利用杠杆收购来重组目标公司的经济实体是 _____时，就称之为管理层收购。A.企业外部的其他公司B

利用杠杆收购来重组目标公司的经济实体是 _____时，就称之为管理层收购。

A.企业外部的其他公司

B 合伙企业和个人

C.目标公司的员工

D.目标公司的经理层

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第8题

企业外部的其他公司的经理层利用杠杆收购来重组目标公司的经济实体称之为管理层收购。（)

企业外部的其他公司的经理层利用杠杆收购来重组目标公司的经济实体称之为管理层收购。 ()

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第9题

期望理论所涉及的三种关系中不包括()。

A．努力与绩效的关系

B．绩效与奖励的关系

C．奖励与满足个人目标(需要)的关系

D．内部奖励与外部奖励的关系

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