从传统的以物流控制为目的的库存管理向以过程控制为目的的库存管理转变是库存管理思维的变革。

展，相比于传统物流而言，差别在于企业内部的物流运作实现供应链管理，实现零库存生产，物流服务的多功能化与全球化等。()

A.MRP

B.JIT

C.EDI

D.BPR

A.一种以控制为导向的消极的管理

B.强调效率价值的优先性

C.强调公务员的工具角色，强调严格的规划和程序

D.重视监督的控制，强调集中性的管理

保证来维护客户的利益,以()为物流服务质量管理的根本目标。

A.客户忠诚

B.客户满意

C.客户口碑

D.客户利益

A.是一种以控制为导向的消极的管理

B.强调效率价值的优先性

C.强调公务员的工具角色，强调严格的规划和程序

D.重视监督的控制，强调集中性的管理

A.提高产量

B.提高销量

C.提高生产效率

D.提高管理效率

A.标准成本

B.预算控制

C.差异分析

D.成本控制

库存水平，提高物流系统的效率，以强化企业竞争力。()

青岛啤酒企业集团于1998年第一季度，提出了以“新鲜度管理”为系统目标的物流管理系统思路，开始建立新的物流管理系统。当时青岛啤酒的年产量不过三十多万吨，但是库存就高达十分之一，既维持在３万吨左右。这么高的库存，引发生了几个问题：1、占压了相当大的流动资金，资金运作的效率低；2、需要有相当数量的仓库来储存这么多的库存。当时的仓库面积有７万多平方米；3、库存数量大，库存分散。就经常出现局部仓库爆满，局部仓库空闲的问题，同时没有办法完全实现先进先出，使一部分啤酒储存期过长，新鲜度下降甚至变质。青岛啤酒集团并没有把压缩库存作为物流系统的直接目标，而是把“新鲜度管理”作为物流系统的直接目标，这个目标的提出，不但能够解决库存降低、流动资金降低、损耗降低的目的，更重要是面向消费者的实际需求，在实现消费者满意的新鲜度目标的同时，达到解决库存问题的目的。新鲜度管理的物流系统目标提出：“让青岛人民喝上当周酒，让全国人民喝上当月酒”。实施方法是：以提高供应链运行效率为目标的物流管理改革，建立集团与各销售点物流、信息流和资金流全部由计算机网络管理的快速信息通道和智能化配送系统。他们首先成立了仓储调度中心，重新规划全国的分销系统和仓储活动，实行统一管理和控制。由提供单一的仓储服务，进行市场区域分布、流通时间等全面的调整、平衡和工资，成立独立的法人资格的物流有限公司，以保证按规定的要求，以最短时间、最少环节，和最经济的运行方式将产品送至目的地。这样一来，就实现了全国的订货，产品从生产厂直接运往港、站；省内的定货，从生产厂直接运到客户仓库。同时对仓储的存量规定作了大幅度压缩，规定了存量的上限和下限，上限为一万二千吨，低于下限发出要货指令，高于上限不再安排生产，这样使仓库成为生产调度的“平衡器”。

青岛啤酒通过何种途径实现新鲜度管理的物流系统目标的？

下列______项内部审计部门的属性可以阻止企业风险管理(ERM)在审计师所在机构中的实施。 Ⅰ．以控制为导向的审计方法 Ⅱ．利用传统的审计工具 Ⅲ．咨询师角色 Ⅳ．协调性技能

A.Ⅰ和Ⅱ

B.Ⅱ和Ⅲ

C.Ⅰ和Ⅳ

D.Ⅲ和Ⅳ