题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

背景某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路工程。此工程由施工单位承包除光缆、接头盒及

背景

某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路工程。此工程由施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料，合同额是定额价格的5．2折。施工单位根据本企业的管理文件要求，将合同额的75％核算给项目经理部，作为本工程的开支。为了完成此项目，施工单位给项目经理部配备了2套熔接机和2台OTDR。项目经理部认为核算的费用比较低，项目经理考虑减少现场开支额度，其所采取的措施如下：

（1）减少现场技术人员、安全员等管理人员的数量。

（2）在施工现场的沿线招收临时施工人员，降低人工费的开支水平，减少调遣费和临时设施的开支。

（3）在施工现场附近采购电杆、钢绞线及其他铁件，适当降低材料的等级。

（4）限额领料，随领随用。

（5）在施工现场租用拖拉机和农用运输车。在施工过程中，由于现场作业人员的操作水平有限，多处工作量存在质量问题需返工；因租用的农用车行驶速度过快，发生一起交通事故，导致一名施工人员腿部骨折。

2．问题

（1）施工单位在控制现场成本开支方面的做法是否正确？为什么？施工单位应如何控制工程成本？

（2）施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法是否可取？为什么？

（3）项目经理降低现场开支的措施是否合适？为什么？

提问人：网友july0723 发布时间：2022-01-06

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第1题

背景某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路工程。此工程由施工单位承包除光缆、接头盒及背

景某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路工程。此工程由施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料，合同额是定额价格的5．2折。施工单位根据本企业的管理文件要求，将合同额的75％核算给项目经理部，作为本工程的开支。为了完成此项目，施工单位给项目经理部配备了2套熔接机和2台OTDR。项目经理部认为核算的费用比较低，项目经理考虑减少现场开支额度，其所采取的措施如下：（）项目经理降低现场开支的措施是否合适为什么

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第2题

背景材料：某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他

单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过程中常出现安全隐患项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行了书面考核。现将考核的部分内容摘列如下。

问题：

在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么？

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第3题

（四）【背景资料】某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包

（四）

【背景资料】

某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。双方签订了分包合同，在合同中双方约定：

(1)在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批。

(2)当分包队伍进场时，总包商不再确认分包商从业人员资格，由分包商自行管理。但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工交底。交底采用书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关人员。

(3)在合同履行过程中，总包商不再派人对其进行管理，主要由分包商自行管理为主。

(4)分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施可以根据施工需要自行移动或拆除。

(5)如分包商发生安全事故，应由分包商承担责任并向有关部门上报事故，总包商不负责任何费用。

问题：

请逐一指出上述的5条约定是否正确？如不正确，请改正。

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第4题

（一）背景资料：某项目经理部承包了南方某运营商的直埋光缆线路工程，工程开工时正逢酷暑天气。

项目经理部为了保证工期，在施工过程中坚持全天候作业，致使部分施工人员中暑；部分已挖好的光缆沟在放缆前就被冲塌；部分坡坎保护制作不合格，并被质量监督机构在检查中发现，使得项目经理受到警告的处罚。问题： 1．项目经理的安全控制存在哪些问题？ 2．冲塌的光缆沟，项目部经理是否可以向建设单位提出索赔的要求？ 3．于此工程尚未完工，质量监督机构是否应该对项目经理就因坡坎质量问题提出警告处罚？为什么？

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第5题

背景某项目经理部在企业内部竞标中，中标了一项桥梁工程，该项目经理组织有关人员编制桥梁工程施工

背景

某项目经理部在企业内部竞标中，中标了一项桥梁工程，该项目经理组织有关人员编制桥梁工程施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、工程进度计划、平面布置设计、质量计划等多项内容。

问题

作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪几个方面的内容”

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第6题

背景某项目经理部为了创建文明施工现场，对现场管理进行了科学规划。该规划明确提出了现场管理的目

背景

某项目经理部为了创建文明施工现场，对现场管理进行了科学规划。该规划明确提出了现场管理的目的、依据和总体要求，对规范厂容、环境保护和卫生防疫作出了详细的设计。以施工平面图为依据加强场容管理，对各种可能造成污染的问题，均有防范措施，卫生防疫设施齐全。

问题

在进行现场管理规划交底时，有人说，现场管理只是项目经理部内部的事，这种说法显然是错误的，请你提出两点理由。

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第7题

（四）【背景资料】某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标

（四）

【背景资料】

某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复

核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。

【问题】

1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？

2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？

3．计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。

4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？

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第8题

背景资料：某项目经理部中标一项桥梁工程，项目经理部有关人员组织了图纸初审并参加了图纸会审，然

后编制了该桥梁工程的实施性施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工组织与部署、施工现场平面布置、质量安全文明施工和环境保护措施等多项内容。(1)判断题图纸会审应由建设单位组织有关单位参加。

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第9题

【背景资料】某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文

【背景资料】

某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。

【问题】

1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？

2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？

3．计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。

4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？

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第10题

背景某项目经理部在承包的房屋建筑工程编制施工项目管理实施规划中，绘制了安全标志布置平面图。在

背景

某项目经理部在承包的房屋建筑工程编制施工项目管理实施规划中，绘制了安全标志布置平面图。在报项目负责人审批时，项目负责人为了考核编制者和实施安全标志设置，向编制人提出了下列问题：①安全警示牌由什么构成？②安全色有哪几种，分别代表什么意思？③安全警示标志怎样构成？④设置安全警示标志的“口”有哪几个？

同时指出了该图存在的两个重要问题：第一，编制人员只编制了一次性的图;第二，该图与施工平面图有矛盾。

问题

请回答项目负责人提出的各项问题。

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