项目管理的最终成果是里程碑。（)

A.它是项目中一部分工作包集合的输入结果或工作成果

B.里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据

C.它是一个战略计划或项目的框架

D.制作项目里程碑计划有利于对项目的追踪、管理

A.工作分解结构最高层的汇总活动或集成任务

B.位于工作分解结构每条分支最低层的可交付成果或项目工作组成部分

C.包含一个或多个控制账户的管理控制点，用于规划项目可交付成果和建立综合进度更控制系统

D.是为完成 WBS中的项目可交付成果或关键路径上的活动而必须实现的里程碑

A.最终确定项目章程

B.接收项目资金以开始执行

C.获得发起人和干系人的批准

D.执行干系人管理策略

里程碑是指项目进程中的某个可交付成果。()

A.分层数据流图 B.软件模块图 C.工作分解结构WBS D.PERT图 A.描述软件项目的功能需求 B.定义项目边界，有助于防止需求蔓延 C.对软件的静态结构进行建模 D.刻画软件开发活动之间的依赖关系

范围管理是项目管理的关键，它包括产品的范围、最终成果和()。

A．全部工作的分解结构

B．项目计划及变更计划

C．产品质量要求和计划

D．实现产品或服务要做的工作

A.项目计划网络图

B.关键路径网络

C.里程碑图

D.关键链图

A.保证项目回款

B.获得甲方对项目可交付成果的最终验收

C.总结项目交付经验教训

D.以上都不是

A.企业研发项目立项后，只需要评估最后阶段的研究成果

B.研发各阶段的成果是组成研究项目最终成果的组成部分，企业应当制定管理程序和制度

C.阶段性成果和最终结果的重要性程度不同，企业应更为关注最终成果的管理

D.项目研发过程中，研发费用应该能够与研发发展阶段对费用的需求相匹配