题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
（)是提高执行力的关键A营造良好的执行环境B科学、规范的制度C建立核心团队D打造学习型团队
()是提高执行力的关键
A营造良好的执行环境
B科学、规范的制度
C建立核心团队
D打造学习型团队
提问人：网友aaaluo
发布时间：2022-01-06
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提高团队的执行力的方法有()
A营造良好的执行环境
B打造学习型团队
C推进企业文化建设
D树立激动人心的目标
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第2题
良好的沟通是执行的基础。（)有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分沟通，对完成目标任
良好的沟通是执行的基础。()有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。()
第3题
提高保险监管的法治化水平的措施不包括（)。
A、积极推进制度执行力建设，采取有效措施，切实保障各项规章制度的贯彻落实
B、增强依法行政理念，深化保险监管干部对依法行政的认识，提高依法监管的能力
C、切实推进科学立法，营造良好的监管法治环境
D、弱化法制监督，强化德治教化
第4题
良好的（）是提高政府政策执行力的基础。A．政策执行动力机制B．信息沟通机制C．政策执行的利益
良好的（）是提高政府政策执行力的基础。
A．政策执行动力机制
B．信息沟通机制
C．政策执行的利益均衡机制
D．政策执行的功能共享机制
第5题
银行业金融机构要针对全体员工持续开展法律合规教育培训，督促员工增强遵章守纪意识，树立良好的职业道德情操，营造（）的案防内控文化，切实提高员工对案防和内控制度的执行力
A.不想为、不敢为、不能为
B.不想腐、不敢腐、不能腐
C.不能为、不敢为、不想为
D.不能腐、不敢腐、不想腐
第6题
***度假村每年吸引着3000万左右的游客。它是一家非常成功的企业，过去几年当中投资者获得的回报率
每年达22%，该公司被称为国内最令人羡慕的企业之一。公司成功的关键是以高质量的服务赢得回头客。除了招聘最好的雇员，让他们从事感兴趣的工作并为他们营造良好的环境外，公司将培训放在公司的首要位置上。为开发自己的人力资源（），公司研究了200多家其他企业的人力资源管理活动，包括各种类型企业，以探索哪些行为有效，哪些行为无效从而拟定一个培训基准。公司之所以投资于培训，不仅是要提高雇员的专业技能，而且要为他们在公司内的职业生涯展做好准备。举例来说，通过培训使雇员掌握事业成功所必须的关键和战略，以此来取悦客户。公司还投资旨在提高雇员非工作时间生活质量的培训。请问这件通过培训提高服务质量从而取得成功的案例对我们有什么启发？
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第7题
案例分析 米拉日湖度假村拥有并经营着山家娱乐公司,每年吸引着3000万左右的游客。它是一家非常成
功的企业,过去几年当中投资者获得的回报率每年达22%,改公司被称为美国最令人羡慕的企业之一。据12家商业出版社称,该度假村在赌博业和酒店业中的生产率是最高的。该公司的酒店始终保持着98.6%的入住率,而当地其他酒店则为90%。米拉日湖成功的关键是以高质量的服务赢得回头客。 除了招聘最好的雇员,让他们从事感兴趣的工作并为他们营造良好的环境外,米拉日湖度假村将培训放在公司的首要位置上。为开发自己的人力资源（）,公司研究了200多家其他企业的人力资源管理活动,包括酒店、赌场和生产型企业,以探索哪些行为有效,哪些行为无效从而拟定一个培训基准。米拉日湖度假村之所以投资于培训,不仅是要提高雇员的专业技能,而且要为他们在米拉日湖内的职业生涯展做好准备。举例来说,通过培训使雇员掌握事业成功所必须的关键和战略,以此来取悦客户。公司还投资旨在提高雇员非工作时间生活质量的培训。 问题: 米拉日湖度假村通过培训提高服务质量从而取得成功的案例对我们有什么启发？
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第8题
米拉日湖度假村拥有并经营着山家娱乐公司，每年吸引着3000万左右的游客。它是一家非常成功的企业，
过去几年当中投资者获得的回报率每年达22%，该公司被称为美国最令人羡慕的企业之一。据12家商业出版社称，该度假村在赌博业和酒店业中的生产率是最高的。该公司的酒店始终保持着98.6%的入住率，而当地其他酒店则为90%。米拉日湖成功的关键是以高质量的服务赢得回头客。除了招聘最好的雇员，让他们从事感兴趣的工作并为他们营造良好的环境外，米拉日湖度假村将培训放在公司的首要位置上。为开发自己的人力资源（包括培训），公司研究了200多家其他企业的人力资源管理活动，包括酒店、赌场和生产型企业，以探索哪些行为有效，哪些行为无效从而拟定一个培训基准。米拉日湖度假村之所以投资于培训，不仅是要提高雇员的专业技能，而且要为他们在米拉日湖内的职业生涯展做好准备。举例来说，通过培训使雇员掌握事业成功所必须的关键和战略，以此来取悦客户。公司还投资旨在提高雇员非工作时间生活质量的培训。问题：米拉日湖度假村通过培训提高服务质量从而取得成功的案例对我们有什么启发？
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第9题
通过班组质量员开展基层质量管理活动，提升班组质量管理、生产过程自查自控的监控能力，落实工艺制度的学习、宣贯，强化质量标准、工艺制度的执行力，杜绝违规行为，提升班组质量文化建设及人员能力，营造良好质量文化氛围，提升产品质量及报检项目一次通过率（）
