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[单选题]
在企业组织管理创新中，（）是指将原来分属于不同部门的某些经营职能与支持职能分离出来，向企业上层集中，由统一的职能中心集中负责，实现集中经营、集中监控、资源集中配置、信息集中共享。
A.纵向结构扁平化
B. 横向结构综合化
C. 管理体制分权化
D. 经营与平台职能集中化
提问人：网友lrp514
发布时间：2022-01-06
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第1题
在企业组织管理创新中，()是指将原来分属于不同部门的某些经营职能与支持职能分离出来，向企业上层集中，由统一的职能中心集中负责，实现集中经营、集中监控、资源集中配置、信息集中共享。
在企业组织管理创新中，（)是指将原来分属于不同部门的某些经营职能与支持职能分离出来，向企业上层集中，由统一的职能中心集中负责，实现集中经营、集中监控、资源集中配置、信息集中共享。
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第2题
下列说法中正确的是()。
A.晋升是员工在组织中向较高职位的移动
B.调动是员工在组织内部的水平移动,可以是同一职级的不同职位之间的移动,也可以是改变工作地点及职位
C.降职是一种与晋升相反的职位变动,是将员工调到比其原来的职位低的岗位上去的过程
D.辞职是指员工在劳动合同期未满时决定提前结束合同关系、主动离开企业组织的行为
E.退职又称为解聘,是指由用人单位首先提出的解除劳动合同的方式
第4题
以下说法正确的是()
A.树立知识管理思想，可以体现人本管理思想的创新
B.建立权变型组织，可以体现人本管理组织的创新
C.人本思想在企业中的运用，无疑将亟待更多的理论和实践。
D.实施统一的非个性化的管理，可以体现人本管理方法的创新
第5题
海尔集团的信息化建设 海尔集团从硬信息化和软信息化两个方面人手进行了信息化建设，形成了我国
制造业企业信息化建设的样板模式——“海尔模式”。“海尔模式”实质上是一种全面的信息化建设模式，海尔集团凭借“海尔模式”，有效地提高了其信息能力，最大限度地减少了其所面临的诸多不确定性，实现了零库存、零营运成本和与用户零距离的目标，提升了其竞争优势。 (1)海尔集团的硬信息化建设 ①基础设施的构建。对于信息化基础设施的建设，海尔集团一直不惜重金，仅对UPS的投资就已累计近千万元，其对信息化基础设施的重视程度可见一斑。 ②信息化人才的培养。海尔集团奉行“1+1+N”模式，既注重内部信息化人才的培养，又注重外部信息化人才的引进。原惠普(HP)公司顾问陈广乾、前IBM公司亚太区副总裁王嘉陵等人均已加盟海尔。正是这些IT精英为“海尔模式”提供了人才保障和智力支持。 ③系统软件的应用。海尔集团已先后安装了CAD、CAM、CIMS、PLM、ERP等系统，形成了“前台一张网，后台一条链”的闭环系统。 (2)海尔集团的软信息化建设 ①企业文化的建设。创新是海尔文化的灵魂。信息化是企业旧的运营方式的破除和新的运营方式的构建，其本身就是一种创新。海尔集团的创新文化为其信息化提供了精神动力。 ②组织结构的变革。仅1998年以来，海尔集团就先后进行了38次组织创新。海尔集团最初采用了直线职能式的组织结构，其后过渡到了矩阵式的组织结构，最后将组织整合成商流推进本部、物流推进本部和资金流推进本部。 ③业务流程的重组。海尔集团对原来的业务流程进行了调整，形成了以订单信息流为中心的业务流程，把原来各事业部的财务、采购和销售业务全部分离出来，实行全集团统一营销、统一采购和统一结算，这是海尔市场链的主流程；对集团原来的职能管理资源进行整合，形成创新订单支持流程和保证订单实施完成的基础支持流程。 ④管理理念的转变。经过十几年的探索，海尔集团创造了一系列的管理理念，如OEC管理法，球体，斜面理论，80／20原则，源头论等。张瑞敏还把海尔集团的管理模式用公的形式表达出来：日本管理(团队意识和吃苦精神)+美国管理(个性舒展和创新竞争)+中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式。这些独特的管理理念渗透到海尔集团信息化的每一个环节之中，海尔集团的信息化也在时时处处诠释和实践着这些管理理念。 ⑤决策机制的优化。海尔集团把信息放在首位，凭借百度网站开发的企业竞争情报系统，实施战略决策信息化，采用信息决策机制，能抓住蛛丝马迹的信息，顺应消费者的需求，进而成功地把握市场的脉搏，做出切合实际的决策。 正如张瑞敏所言：“搞企业信息化，前提就是一定要对组织结构和流程进行改造，如果不改，你企业的信息化就等于是把原来的结构和流程用计算机来实现。用计算机固化落后东西有什么意义？计算机未必就具有一个合理的逻辑，如果流程不合理，计算机只能加快产生一个不合理的结果的速度。”海尔集团的管理理念总是及时通过软件系统得以固化和体现。正是这些企业文化、组织结构、业务流程、管理理念和决策机制方面的变革与信息技术相互融合，提高了海尔集团的信息能力，减少了其所面临的诸多不确定性因素，使其信息化大获成功，成为我国制造业企业信息化的一个样板模式。 (资料来源：李勇．海尔信息化集成模式及其启示[J]．北京：情报杂志，2005(2)：68—73．) 案例思考： (1)海尔集团信息化建设的成功经验有哪些？ (2)结合案例谈谈你对企业管理信息化的看法。 (3)结合案例试述信息化在管理变革中的作用。
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第6题
在互联网时代，海尔集团创新管理模式，即首创“人单合一”管理模式：“人”指企业员工，“单”指用户需求，“人单合一”就是每个员工都直接面对用户需求，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值。海尔集团的这一管理模式()。①真正体现了用户至上的生产经营理念 ②将企业利益与员工利益有机结合起来③促使企业将服务作为经营的直接目的 ④通过优化管理提高了企业的生产效率
A.①②
B.①③
C.②④
D.③④
第7题
以下可以申请豁免要约收购的情形有()。
A.原来的控股股东甲把股权协议转让给乙，乙成为控股股东，持股比例为28%。
B.地方国资委控股的国有企业持有上市公司60%的股权，由于产业整合将其中40%无偿划拨给央企
C.某地方国资控制的国有企业甲将其持有的上市公司56%股权协议转让给另一地方国资控制的国有企业，两个国资企业分属不同省份国资委控制
D.因上市公司减资导致某股东的股权比例由不足30%变成31%
E.持股30%以上的企业在同一控制下企业之间的转让
第9题
：知识管理：在组织中构建一个量化与质化的知识系统，让组织中的信息与知识通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新或创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识，并成为组织智能的循环，在企业组织中成为管理与应用的智能资本，有助于企业作出正确的决策，以应对市场的变迁。它是一个为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。根据以上的定义，下列不是知识管理的是（）。
A.Ernst&Yong开发了电子文件系统，可将雇员的知识、信息迅速编码、储存，成为文件数据库，从而能被公司人员调用，成为公司标准化、高质量、快捷的咨询服务
B.Dow公司的专利管理：分为现使用、将使用和不使用3种，节约专利税，获得专利使用费，一年约2亿美元
C.Dell公司将员工的成果和顾客信息留在公司，即人与信息的分离
D.Smartall公司根据去年的年报数据，在全公司内部实行裁员
