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[判断题]

职能制是一种部门化结构,其管理原则是“集中决策、分散经营”,即在集中领导下进行分权管理。（)

提问人：网友yinnianjie 发布时间：2022-01-07

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第1题

与直线职能制相比较,事业部制体现了组织结构变革的如下要求,包括()

A．有助于确定有效的管理幅度，降低管理成本

B．有助于改变信息传递质量，改善决策水平

C．有助于制定整体战略计划，有效分配资源与监督激励

D．解决了直线职能制结构不能解决的集团经营分散化和多样化问题

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第2题

以下不属于职能制组织结构的缺点的是()

A．多头领导

B．专业化管理

C．直线部门和职能部门权责不清

D．增加管理费用

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第3题

采购事业部制是一种()的组织结构。

A.分散化

B.集中化

C.集中化与分散化相结合

D.以上都不对

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第4题

职能制结构和直线制结构相比()

A．专业化水平提高

B．管理费用增加

C．不利于统一指挥

D．机构复杂

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第5题

直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势,它()。

A、保持了集中统一指挥的特点

B、分工非常细密

C、注重专业化管理

D、下属有灵活的自主权

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第6题

职能制组织结构的特点在于()

A．管理集中，指挥统一

B．能适应灵活多变的经营环境

C．有助于管理工作的分工与专业化

D．常表现为独立企业的联合体

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第7题

D公司今年来在组织机构方面的改革主要有：

（1）逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力，而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。

（2）生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的，内有必要按生产工艺划分车间，于是打破了原来低效益的专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。

（3）改革科研体制。D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将起转移到相关的经营分厂。消除了科研与生产.销售脱节的弊端，开发中的不合理费用得以减少。

（4）引进多种经营机制，实行"一厂多制"。D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题，与香港一家公司建了合资企业---爱华达有限公司，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。

D公司得事业部建成后，可能遇到的主要问题是：（）

A.决策混乱

B.企业文化不一致

C.总厂资金回收困难

D.企业核心竞争能力下降

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第8题

国际企业的基本组织形式有:母公司、分公司、子公司等。()

此题为判断题(对，错)。

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第9题

授权经营,就是企业在规定的期限内将自己的无形资产(专利、技术秘诀、商标等)通过契约转让给海外法人,以换取授权费和其他补偿。()

此题为判断题(对，错)。

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