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[多选题]

服务市场重新定位的原因:()。

A.原有市场定位错误

B.原有定位阻碍新市场的开拓

C.原有定位削弱了品牌的竞争力D消费者偏好和需求发生变化

提问人:网友孙青青 发布时间:2022-01-07
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匿名网友 选择了B
[156.***.***.206] 1天前
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[240.***.***.179] 1天前
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[240.***.***.179] 1天前
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[151.***.***.189] 1天前
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[83.***.***.117] 1天前
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[234.***.***.220] 1天前
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[228.***.***.31] 1天前
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第1题
实施收益管理的六个步骤包括:分析市场总需求的情况,确定价格和价值的关系并定位产品和服务,合理进行市场细分,分析需求变动的规律,(),以及评估和改进收益管理体系。

A. 跟踪被饭店拒绝的订房要求和拒绝订饭店客房的需求情况

B. 排除被饭店拒绝的订房要求和拒绝订饭店客房的需求情况

C. 跟踪拒绝订饭店客房的需求情况

D. 跟踪被饭店拒绝的订房要求情况

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第2题
()的选择实际上是一个市场定位问题。

A.目标客户

B.市场细分

C.品牌战略

D.售后服务

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第3题
甲房地产开发公司给某项目定位为单身白领公寓,考虑到项目规模较小,并且所处片区不属于当前的热卖区,公司准备大力宣传规划即将建设的商圈来吸引客户关注,并希望通过维护品牌和服务形象,制定一个相对较高的价格。项目推出以后,销售情况良好,但是1个月后销售量急剧下降,公司管理层马上召开紧急会议,研究原因及对策。

试分析:

甲房地产开发公司在给该项目定位时,应注意对人文社会经济资料的收集,人文社会经济资料要以收集()年期的中长期资料为基础,只有这样才能掌握和预测发展趋势。

A.5~10

B.3~5

C.15~20

D.10~20

商圈的顾客占顾客总数量的15%~20%,顾客比较分散属于()。A.核心商圈

B.边缘商圈

C.次级商圈

D.重点商圈

在本项目定位中采用的SWOT分析方法的行动对策主要是()。A.WT对策

B.WO对策

C.ST对策

D.SO对策

93.销售量下降的原因可能有()。A.竞争楼盘出现

B.广告支出减少

C.市场定位不准

D.利率下调

经公司管理层一致商定,决定采用比较定价法来调整该项目对策,对影响价格的各因素以及权重进行修正后,应进行的工作是()。A.确定市场调查的范围和重点

B.对交易情况修正

C.对每个重点市场比较进行调整

D.制作市场比较结果表

甲房地产开发公司为了维护品牌和服务形象,通常采用()的方法,提高市场占有率。A.稳定价格目标

B.过渡定价目标

C.竞争定价目标

D.区位定价目标

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第4题
某一旅游风景区,目标市场是国内中低档观光度假游客,尤其是周末二、三日游比重较大。该景区内原有饭店5座,其中三星级2座,二星级3座,1997年平均房价为100元,平均出租率为60%。

请根据上述情况,回答下列问题:

为减少投资浪费,应进行认真的可行性分析,尤其要对经济效益进行科学的评估。一般来说可以通过()等指标进行经济效益的评估。

A. 资金利税率

B. 设施利用率

C. 设备磨损率

D. 边际收益率

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第5题
【判断题】战略定位所要回答的问题包括企业面向的市场是什么以及企业用什么样的产品或服务去满足这个市场
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第6题
母公司拥有子公司股权情况如下,其中()为合资企业。
A.95%

B.50%-94%

C.50%

D.49%

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第7题
服务的特性()。
A.无形性

B.同步性

C.易逝性

D.差异性

E.非转移性

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第8题
服务营销组合新增加的有()
A.产品

B.人

C.过程

D.有形证据

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第9题
内部营销就是把员工视为企业的顾客,把工作是为内部产品。()

此题为判断题(对,错)。

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