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[判断题]
公司网络很慢，为了快速完成工作，可以直接通过运营商的数据通讯网络将公司的计算设备接入到互联网。（)
提问人：网友zsx19951120
发布时间：2022-01-07
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第2题
过去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分销商，其职责是进行库存管理和分销送货服务。近期b、b、h发现一些周转快的产品已经缺货了，而某些周转慢的产品已在货架上摆放了9个月。随着市场上竞争者高质量替代品的出现，对许多消费者而言已经不重要，消费者不愿意等待迟迟不来的订货。
b、b、h通过对销售帐目的分析已经掌握市场占有率下降的程度，于是对ptu公司发出书面警告，要求ptu的服务水平必须有显著提高，否则将在下一年度取消其分销商的资格
目前，ptu公司还需要对bbh的各产品品种的安全库存进行分析，在计算各品种的安全库存时，可根据()情况分别计算
A. 顾客需求量变化，提前期固定
B. 顾客需求量固定，提前期变化
C. 顾客需求量和提前期都随机变化
D. 顾客需求量和提前期呈直线上升的变化
第3题
美的在2002年专门成立了柔性生产的项目组，进行柔性化生产的规划。主要从人、机、(物)料和方法等方面进行突破。在设备上，美的引进了柔性生产线。以前，美的使用的是上百米长的生产线，一圈下来需要1分钟左右，物料通过悬挂链进行投放，适合批量规模生产。现在则是短线，每个工位放置多种物料，各自按需要投放。由于出口机品种多，经常要不断切换品种，物料组织相对灵活。柔性化最关键的在于配套资源的柔性。如供应商对于物料的配送能力。美的对供应商距离提出要求，控制采购半径。有些物料按照计划拉动，需要准时供应的，必须提前3～4个小时送到生产线。而以前要送到很多仓库。对供应商的配套能力、服务速度要求很高，它的布局必须在周边。柔性生产的回报很直接。以前美的的供货周期比较慢，原来出口要接近一个月才能做出来，至少25天以上，内销平均20天，至少半个月以上。柔性生产后，供货周期，内销可以按周计划实施，7天交货，出口控制在10~15天交货。美的追求准时供货，首先关注的是缩短采购周期和检验周期。美的已经在ERP系统基础上，使用了一期SCM(供应链管理)系统，在美的内部称为采购平台。采购员可以根据MRPⅡ里面的信息需求，将生产作业分解成采购订单后，通过SCM系统传到供应商，供应商进行回执确认，确认后系统自动提交送货通知单。美的正在开发SCM的第二期，重点在于内部物料与作业的自动匹配、集成。另一功能还在于对物料的全程跟踪。比如，供应商一旦启动了送货通知，送货的环节中，供应商的仓库有多少、生产了多少、送货在途的有多少以及美的接受了多少、到底是在检验环节还是在装配环节或者是用完了等供应商的情况能随时掌控。只有掌握了这些东西，才能做到原材料零库存。根据案例请分析并回答问题：(1)美的实施柔性生产、准时供货有什么意义?(2)企业应如何实现物流合理化?
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第5题
通信及沟通的定义是:() ①是指向他人清楚地传达一个人的意见或感受等, ②是一种发送和接受信息的方式, ③是传达者-传达-接受者-反馈-传达者的环回过程, ④就是上级对下级发号施令
A．①②③④
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B．①③④
C．①②④
D．①②③
第6题
英国在东海岸的 Bawdsey 建立了一个秘密雷达站。 1939 年,德国已拥有一支强大的空军,起飞 17 分钟即到达英国本土。在如此短的时间内,如何预警和拦截成为一大难题。 1939 年由漫彻斯特大学物理学家、英国战斗机司令部顾问、战后获得诺贝尔奖金的 P 。 M.S.Blackett 为首,组织了一个小组,代号“ Blackett 马戏团”。这个小组包括三名心理学家、两名数学家、两名应用数学家
A．项目巨大的实际价值，明确的目标；
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B．整体化的思想， 最优化的结果；
C．多学科的协同
D．数量化的分析
