戊公司生产和销售E、F两种产品,每年产销平衡。为了加强产品成本管理,合理确定下年度经营计划和产品销售价格,该公司专门召开总经理办公会进行讨论。相关资料如下。 资料一:2014年E产品实际产销量为3680件,生产实际用工为7000小时,实际人工成本为16元/小时。标准成本资料如下表所示。 E产品单位标准成本 项目 直接材料 直接人工 制造费用 价格标准 35元/千克 15元/小时 10元/小时 用量标准 2千克/件 2小时/件 2小时/件 资料二:F产品年设计生产能力为15000件,2015年计划生产12000件,预计单位变动成本为200元,计划期的固定成本总额为720000元。该产品适用的消费税税率为5%,成本利润率为20%。 资料三:戊公司接到F产品的一个额外订单,意向订购量为2800件,订单价格为290元/件,要求2015年内完工。 要求: (1)根据资料一,计算2014年E产品的下列指标:①单位标准成本;②直接人工成本差异;③直接人工效率差异;④直接人工工资率差异。 (2)根据资料二,运用全部成本费用加成定价法测算F产品的单价。 (3)根据资料二,运用变动成本费用加成定价法测算F产品的单价。 (4)根据资料二、资料三和上述测算结果,作出是否接受F产品额外订单的决策,并说明理由。 (5)根据资料二,如果2015年F产品的目标利润为150000元,销售单价为350元,假设不考虑消费税的影响。计算F产品保本销售量和实现目标利润的销售量。
A、(1)①单位标准成本=110(元) 直接人工成本差异=1500(元)(超支) 直接人工效率差异=-4400(元)(节约) 直接人工工资率差异=6000(元)(超支) (2)全部成本费用加成定价法确定的F产品的单价:单位产品价格=228.42(元) (3)变动成本费用加成定价法确定的F产品的单价: 单位产品价格=152.63(元) (4)不应接受这一额外订单。 (5)保本销售量=4500(件) 实现目标利润的销售量=4800(件)
B、(1)①单位标准成本=110(元) 直接人工成本差异=1500(元)(超支) 直接人工效率差异=-4400(元)(节约) 直接人工工资率差异=6000(元)(超支) (2)全部成本费用加成定价法确定的F产品的单价:单位产品价格=228.42(元) (3)变动成本费用加成定价法确定的F产品的单价: 单位产品价格=252.63(元) (4)应接受这一额外订单。 (5)保本销售量=4800(件) 实现目标利润的销售量=5800(件)
C、(1)①单位标准成本=120(元) 直接人工成本差异=1600(元)(超支) 直接人工效率差异=-5400(元)(节约) 直接人工工资率差异=7000(元)(超支) (2)全部成本费用加成定价法确定的F产品的单价:单位产品价格=328.42(元) (3)变动成本费用加成定价法确定的F产品的单价: 单位产品价格=252.63(元) (4)应接受这一额外订单。 (5)保本销售量=4800(件) 实现目标利润的销售量=5800(件)
D、(1)①单位标准成本=120(元) 直接人工成本差异=1600(元)(超支) 直接人工效率差异=-5400(元)(节约) 直接人工工资率差异=7000(元)(超支) (2)全部成本费用加成定价法确定的F产品的单价:单位产品价格=328.42(元) (3)变动成本费用加成定价法确定的F产品的单价: 单位产品价格=152.63(元) (4)不应接受这一额外订单。 (5)保本销售量=4500(件) 实现目标利润的销售量=4800(件)