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该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了以下的控制管理措施:
(1)加强施工调度;
(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标;
(3)采用先进的施工技术;
(4)提出风险应对策略。
问题
(1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。
(2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
(3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
(4)施工成本管理的环节主要有哪些?
(5)施工成本控制的目标是什么?
安装公司进场施工时,收到监理签发的设计变更图纸,安装公司采用综合单价法对工程量变更情况进行查对,发现分部分项工程量清单中的工程量增幅大于原工程量的3%,于是,安装公司向业主提出了调整综合单价的要求。
项目完工后,由于实际的工程量与投标工程量清单有差异,同时住宅楼建设单位又提高了机电工程的建设标准,于是,安装公司在编制结算书时将分部分项工程量清单计价调整为3000万元,措施项目清单计价调整为180万元,签证金额为30元,无索赔费用。
请根据上述背景资料完成以下选项。其中判断题二选一(A、B选项),单选题四选一(A、B、C、D选项),多选题四选二或三(A、B、C、D选项)。不选、多选、少选、错选均不得分。
安装公司中标后,根据施工图应计算()个分部工程的工程量。
A.7
B.6
C.5
D.4
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