为什么说没有固定的管理幅度？确定管理幅度需要考虑哪些主要因素？

管理层次多、管理幅度窄，便于统一指挥、统一行动的层级结构称为（）。

A. “高纵型”结构

B. “层级型”结构

C. “系统型”结构

D. “多元型”结构

集权与分权是相对的，不是一成不变的，应根据不同的情况和需要加以调整。（ ）

此题为判断题(对，错)。

一揽子购入多项没有单独标价的固定资产时，确定各项固定资产入账价值的要求是(  )。

A．各项固定资产的净值

B．各项固定资产的历史成本

C．各项固定资产的重置成本

D．按各固定资产公允价值比例对总成本进行分配后的金额

以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织结构形式是（ ）

A、直线制

B、直线职能制

C、事业部制

D、动态网络型

公司采取发展战略，对其他公司进行并购，在并购过程中设计组织结构的调整和组织文化重构等变革，这种变革是指（ ）

A、战略性变革

B、结构性变革

C、流程主导性变革

D、以人为中心的变革

组织变革的原因主要有（ ）

A、宏观社会经济环境的变化

B、科技进步的影响

C、组织机构适时调整的要求

D、提高组织效率的要求

人力资源管理的六大模块包括哪些？

【论述题】简述员工培训的基本程序。

【论述题】简述绩效管理体系的功能。