以下为红星公司关于原料的购入、验收、储存、发出等程序的内部控制制度的基本内容: 1、 原料（）存放于

加锁的仓库内,库房人员包括一名主管和四名保管人员。生产车间以书面或口头通知的形式从仓库领取原料。 2、 公司未建立永续盘存制度,因此仓库保管人员未记录原料的发出,而是在每月通过实地盘点存货来倒算本期的发出存货。存货盘点的程序比较完善。 3、 实地盘点后,仓库主管将盘点数量与预先确定的再订货点进行比较。如果某一材料低于再订货点,主管就将这种材料编号写在请购单上,然后送交采购部门,由采购部门负责进行材料的选购。 4、 在采购的原料运到公司时,由仓库保管人员进行验收、清点,并与送货单上注明的数量、品种、规格进行核对。 具体任务:该企业的存货内部控制是否存在缺陷？如果有,应如何改进？