在项目工程开工之前,项目部()应组织有关技术管理部门依据施工总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲,对项目部职能部门、工地技术负责和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底
A.总经理
B.负责人
C.总工程师
A.总经理
B.负责人
C.总工程师
A.总经理
B. 负责人
C. 总工程师
A.施工安全组织设计
B.专项施工方案
C.施工技术文件
D.项目施工图
A.工程计划文件
B.工程施工合同和招标投标文件
C.工程设计文件
D.项目部人员配置
E.工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件
整个项目实施顺利,在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时,发现项目部人员正在补填许多施工过程文件,且施工技术文件不完整。
问题:
1.说明退回该施工 组织设计的原因及应完善内容。
2.项目部开工过程主要错误是什么?
3.燃气管线的施工要分包给其他施工单位,总包方如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考核哪些方面?
4.现场项目经理部,按常规应设立一些什么标牌?
5.施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成(至少6点)。
说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。
项目部开工过程主要错误是什么?
燃气管线的施工要分包给其他施工单位,总包方如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考察哪些方面?
现场项目经理部,按常规应设立一些什么标牌?
施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外d施工技术文件的组成。(最少列出6点)
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
(四)
【背景资料】
某工程公司中标承包一城市道路施工项目,道路总长15 km,其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间,该公司很快组成项目经理部,项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工,监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计,其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环境保护措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批,但上级退回要求补充完善。整个项目实施顺利,在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时,发现项目部人员正在补填许多施工过程文件,且施工技术文件不完全。
问题:
1.说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。
2.项目部开工过程主要错误是什么?
3.燃气管线的施工要分包给其他施工单位,总包方如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考察哪些方面?
4.现场项目经理部,按常规应设立一些什么标牌?
5.施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。(最少列出6点)
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