题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说，下面哪个建议是正确的？（）
A.先进行黑带或绿带培训，然后再让他们做项目
B.先进行高层管理培训，让高层统一理念
C.先请咨询公司为企业做项目，验证六西格玛方法是否有效
D.先进行黑带培训，然后让黑带培养绿带
提问人：网友ty2020
发布时间：2022-01-07
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企业推行六西格玛管理一般分为四个阶段，() 。
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第3题
企业推行六西格玛一般分为四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期。请指出以下关于四个阶段的描述哪项是错误的？
A.在导入期的起步阶段，高层领导的支持很重要。要制定具体的推进计划，拟定首批项目和黑带培训的种子人选
B.加速期是个转折，要将六西格玛工作变成日常工作的一部分
C.在成长期要扩展六西格玛的实施领域。如在非制造领域的应用
D.成熟期是将六西格玛与公司其他管理有效地整合，建立完善的绩效改进体系，强化人们的观念和行为方式的改变
第4题
推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程，将可能的失误减少到最低限度，从而使企业可以做到质量与效率最高，成本最低，过程的周期最短，利润最大，全方位地使顾客满意。在企业追求6西格玛的过程中，有很多方法和工具，其中一个重要的方法，是一个五个阶段的改进步骤DMAIC是指（）
A.设计（Design）
B.界定（define）
C.衡量（measure）
D.分析（analyze）
E.改善（improve）
F.控制（control）
