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赛事就是竞赛，做好了竞赛组织工作就是做好的赛事产品的经营与管理。

提问人：网友xulibkx 发布时间：2022-01-07

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第1题

从物业管理的角度看,确保物业资产保值率和升值率最大化的关键措施是做好( )工作。A.物业经营管理

从物业管理的角度看，确保物业资产保值率和升值率最大化的关键措施是做好（）工作。

A.物业经营管理的绩效评价

B.物业安全管理

C.房屋与设备维护

D.物业风险管理

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第2题

在企业经营管理活动中，质量的涵义就是指() 。

A.产品质量

B.产品质量和工作质量

C.工作质量

D.产品质量和服务质量

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第3题

根据企业业务流程再造的定义，下列属于业务流程再造过程中企业必须自问的根本性问题是：（）

A. 我们怎样才能提高工作效率

B. 我们的自动化程度是否有待提高

C. 我们为什么要做现在做的事情

D. 我们的盈利空间还有多大

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第4题

赛事经济，也是一种场景消费，赛事产品的规划与设计需要充分融合各方的需求。

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第5题

赛事的营销宣传是整个项目部门的事情，任何与外界接触的点、渠道都是进行项目营销宣传的机会。

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第6题

赛事的经营和管理要学会抽象思维，化繁为简，持续从需求的角度调整产品的设计与供给，学会供给侧的自我调整和改善。

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第7题

赛事业务流程的设计，需要在明晰赛事产品概念的基础上，以服务为导向，将服务的理念贯穿全局。

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第8题

( )赛事票务销售必须要考虑的问题。

A、一级市场与二级市场的平衡控制

B、销售阶段的划分和掌握

C、销售渠道的便捷性

D、票价的再调整

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第9题

( )现代体育赛事票务体系建设需重点考虑的问题。

A、赛事运营秩序及安全管理

B、技术应用及购买查验的便捷性

C、赛事商业体系的整体融合

D、票务服务企业的综合服务能力

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第10题

票务体系建设是未来赛事商业化的重要数据基础。

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