A. 上下结合
B. B.自上而下
C. C.自下而上
D. D.上下分离
A. 上下结合
B. B.自上而下
C. C.自下而上
D. D.上下分离
A、现场控制
B、事前控制
C、反馈控制
D、事中控制
E、实时控制
X公司是一家家电生产企业,其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施,A产品的价格从2010年的2200元/件下降到2011年的2000元/件,其销售量随之从2010年的60万件/年上升到2011年的69万件/年。为了降低企业的市场风险,X公司拟实施多元化经营,考虑进入游戏软件开发行业。为此,X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力,见表4-84。为了给X公司提供更加科学的咨询建议,Y咨询公司还详细考察了近年来X公司所面临的外部环境因素,主要包括:(1)中国加入世贸组织5年过渡已经结束,平均进口关税下降到9.9%。(2)法律体系日益健全和完善。(3)生产技术不断更新。(4)中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率。(5)高等教育进入大众化阶段。(6)银行存贷款利率上升。(7)全社会的诚信观念进一步加强。(8)《中华人民共和国专利法》颁布实施。(9)风险投资资金来源多样化。(10)新产品层出不穷,产品生命周期越来越短。同时,X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进入的游戏软件开发行业的行业成功关键因素,认为:家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能;而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。
A.90%
B.99%
C.95%
D.100%
A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价
B.风险分析应包括风险之间的关系分析
C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施,也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施
D.企业应对风险管理信息实行动态管理,定期或不定期实施风险辨识、分析、评价,以便对新的风险和原有风险的变化重新评估
A.风险管理的难度
B.合规的需要
C.有效性标准
D.利益相关者的要求
A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.横向一体化战略
D.产品开发战略
A.产业进入障碍低而退出障碍高
B.购买商较难更换供应商
C.行业处于成熟期,市场增长率缓慢
D.产业中存在过剩的生产能力
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