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[单选题]

当需要分析的工作职位很多又彼此比较相似时，可以选择（）来完成工作分析。

A.重点职位

B.标杆职位

C.任意职位

D.以上全错

提问人：网友stlzlg 发布时间：2022-01-06

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第1题

当需要分析的工作职位很多又彼此比较相似时，可以选择（）来完成工作分析。

A.重点职位

B.标杆职位

C.任意职位

D.以上全错

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第2题

陈娜因挪用公款被判缓刑，失去了奋斗多年获得的财务主管职位，成为矫正对象。她痛苦万分，情绪低落，

沉默寡言，闭门不出。社会工作者在对陈娜的辅导中，不仅帮助她重新认识自己，还为她收集了很多就业信息。陈娜调整了心态，终于又找到了一份工作，开始了新生活。本案例中，社会工作者的专业服务主要满足了矫正对象（）的需要。

A. 基本生存

B. 教育保护

C. 家庭生活

D. 再社会化

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第3题

在谈判中获得主动地位以下正确的是（）

A.大家工作中会经常跟商户谈判，谈判中利用的是杠杆原理，谈判双方比较的是彼此的筹码，谁的筹码大，杠杆就倾向谁

B.说服三步曲：第一步是拥有特质、第二步要发掘动人理由、第三步是拿出证据

C.在分析说服对象时，我们应该分析他们的需求是什么

D.当你试图说服别人时，不需要在说服对象身上寻找相似处或不同点，按自己的想法进行说服

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第4题

工作族指企业内部具有非常广泛的相似内容的相关工作群，又称为职位族。

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第5题

当调查对象比较分散，而调查对象的总数又很多，以致在取得户口名册，编号及进行调查等方面都感到困

难时，最好采用()

A．分群抽样

B．分层抽样

C．概率抽样

D．非概率抽样

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第6题

在政府机关中往往存在这样一种现象，当领导感到工作很累、很忙时，往往要找比他级别和能力都低的人

当助手，把自己的工作分给下属，自己掌握全面工作。当下属工作也比较繁忙时，领导考虑给下属增加助手，于是一个人的工作就变成几个人干，领导的地位也随着抬高。人多会给彼此制造许多工作：比如一份文件需要几个人共同起草圈阅，每个人的意见都要考虑、平衡，绝不能敷衍塞责。下属中产生了矛盾，领导要想方设法解决：升级调任、会议出差、工资住房、培养接班人……这样，行政机构像金字塔一样不断增多，行政人员不断膨胀。每个人都很忙，组织效率却越来越低下。这一现象被称为（）。

A．帕累托法则

B．帕金森定律

C．瓦格纳法则

D．彼得原理

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第7题

工作分析是人力资源管理的基础，当（）时，一般需要做工作分析。

A.工作环境变化

B.新组织建立

C.工作性质发生变化

D.新的职位产生

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第8题

银行在分析借款企业因固定资产扩张导致借款需求时，可将公司销售收入/净固定资产比率与银行相似客

户进行比较，能获得很多有价值的信息。（）

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第9题

阿丽新婚不久，因挪用公款被判缓刑，失去了奋斗多年获得的财务主管职位，成为矫正对象。她痛苦万分，情绪低落，沉默寡言，闭门不出。社会工作者在对阿丽的辅导中，不仅帮助她重新认识自己，还为她收集了很多就业信息。阿丽调整了心态，终于又找到了一份工作，开始了新生活。本案例中，社会工作者的专业服务主要满足了矫正对象（）的需要。

A.基本生存

B.教育保护

C.家庭生活

D.再社会化

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第10题

根据以上资料，回答下列问题： B公司是一家生产通讯设备的企业，经过十多年的发展，具备了较大的规模，原有的人事管理体制已不适应其发展的需要，很多问题纷纷显露出来。因此，人力资源部门向公司建议开展工作分析，更新原有的职位说明书。尽管公司高层对工作分析不太了解但还是批准了这一提议。鉴于对人力资源管理的认识不足以及资金的限制，公司决定由缺乏经验的人力资源部作为实施主体。人力资源部的人员在简单收集了公司内外的一些背景信息后，参照书本编制了一些问卷，对相关工作人员进行访谈，并对研发人员的工作进行观察。但是问卷的回收情况很不理想，由于题目比较晦涩，答题质量也不高；在访谈过程中，很多人答非所问，一些高层由于时间问题没有参加访谈；对于研发人员采用的观察法也收效甚微，甚至因不了解专业技术询问过多，影响其工作而遭到抱怨。最终，人力资源部门只能根据这些有限的信息草草编制职位说明书。职位说明书投入使用后，很多员工反映其并不准确，纷纷抱怨。最终，公司的工作分析以失败告终。该公司的工作分析失败的原因有（）。

A.实施主体缺乏经验

B.人力资源部门的人员不懂研发技术

C.盲目照搬书本

D.缺乏高层领导的支持

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第11题

根据资料，回答下列各问题： B公司是一家生产通讯设备的企业，经过十多年的发展，具备了较大的规模，原有的人事管理体制已不适应其发展的需要，很多问题纷纷显露出来。因此，人力资源部门向公司建议开展工作分析，更新原有的职位说明书。尽管公司高层对工作分析不太了解，但还是批准了这一提议。鉴于对人力资源管理的认识不足以及资金的限制，公司决定由缺乏经验的人力资源部作为实施主体。人力资源部的人员在简单收集了公司内外的一些背景信息后，参照书本编制了一些问卷。对相关工作人员进行访谈，并对研发人员的工作进行观察。但是问卷的回收情况很不理想，由于题目比较晦涩，答题质量也不高；在访谈过程中，很多人答非所问，一些高层由于时间问题没有参加访谈；对于研发人员采用的观察法也收效甚微，甚至因不了解专业技术询问过多，影响其工作而遭到抱怨。最终，人力资源部门只能根据这些有限的信息草草编制职位说明书。职位说明书投入使用后，很多员工反映其并不准确，纷纷抱怨。最终，公司的工作分析以失败告终。该公司的工作分析失败的原因有（）。

A.实施主体缺乏经验

B.人力资源部门的人员不懂研发技术

C.盲目照搬书本

D.缺乏高层领导的支持

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