计量控制的工作重点包括()。
A.建立计量管理部门和配置计量人员
B.严格按规定进行施工测量复核工作
C.建立健全和完善计量管理的规章制度
D.监督计量过程的实施,保证计量的准确
E.严格按规定有效控制计量器具的使用、保管
A.建立计量管理部门和配置计量人员
B.严格按规定进行施工测量复核工作
C.建立健全和完善计量管理的规章制度
D.监督计量过程的实施,保证计量的准确
E.严格按规定有效控制计量器具的使用、保管
A.施工模型建立
B.细化设计
C.设计控制
D.成本控制
E.交付工程总承包BIM竣工模型
物业管理方案关键性内容包括项目的整体设想与构思(包括项目总体模式与物业管理服务工作重点的确定);();费用测算与成本控制;管理方式、运作程序及管理措施。
A.组织架构与人员的配置
B.管理制度的制定
C.管理指标
D.档案的建立与管理
A.克服了传统绩效考核中盈利目标未充分反映风险成本的缺陷
B.促使商业银行将收益与风险直接挂钩,体现业务发展与风险管理的内在平衡
C.有利于建立正确的内部激励机制,从根本上改变银行片面追求利润而忽视风险的方式
D.激励银行充分了解风险并自觉识别、计量、监测和控制风险
E.可以计量出比传统计量指标更高的收益率
A.审查施工单位申报的月、季度计量报表,认真核对其工程数量,不超计、不漏计,严格按合同规定进行计量支付签证
B. 对控制工期的重点工程,审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延误,及时分析原因,采取对策
C. 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好监理记录
D. 建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题
E. 监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工
A.根据本单位会计业务的需要设置会计工作岗位
B.符合内部控制制度的要求
C.对会计人员的工作岗位要有计划地进行轮岗
D.要建立岗位责任制
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