某集团公司的总部在美国，欧洲、加拿大、台北、上海、深圳都有分公司，在东莞有3家工厂，这家企业的

绩效管理做得非常不错。他们的诀窍在哪里？其实没有什么诀窍，就是董事长非常重视，对公司战略目标定得非常清晰：为了全球化经济，中国制造而振兴。非常不错，根据这个目标，公司的总经理，要根据这个要求来制定其个人目标。

(1)、对于工作流程图分析的操作步骤，正确的是

A、目的分析，地点分析，顺序分析，人员分析，方法分析

B、地点分析，目的分析，顺序分析，人员分析，方法分析

C、人员分析，目的分析，顺序分析，方法分析，地点分析

(2)、对于绩效辅导说法错误的是()

A、绩效辅导阶段是绩效计划的整个实施阶段

B、主要的责任承担者显然是员工

C、与员工的直接上级无关