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[多选题]

竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略非常重要,竞争对手的假设包括()

A.竞争对手对自己的假设

B.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设

C.竞争对手对员工的假设

D.竞争对手对客户的假设

提问人:网友zhangwei2017 发布时间:2022-01-06
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第1题
M公司刚刚进入冰箱行业,目前冰箱市场的70%被该行业的龙头企业W公司占有,M公司经过市场分析后,决定大幅降价,但是W公司获得消息后拒不降价,结果使得M公司的销售大幅上升,W公司的市场失掉“半壁江山”,这一情况说明()。

A.W公司相信它的产品拥有市场上最高的顾客忠诚度

B.W公司关于其公司情形的假设不正确

C.M公司对W公司的假设是不正确的

D.M公司对W公司的分析基于“竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用”方面

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第2题
以下哪一个问题的答案能帮助企业战略管理者定义行业的关键成功因素

A.商家是根据什么来选择产品品牌的?哪些产品特征是重要的?

B.假定已知竞争对手的特点和战略,企业需要具备什么资源和竞争能力才能在竞争中成功?

C.竞争对手对行业是怎么看的?其制定战略的假设基础是什么?

D.竞争对手的资源和能力怎样,其优势和劣势在哪里?

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第3题
某公司经过几年发展之后,在战略方面有很多经验教训。所以,决定全面分析公司内外环境,制定一个系统的公司战略。在公司识别的如下竞争优势或劣势中,哪个不属于优、劣势的范畴()

A.公司高层管理者之间团结、凝聚力强

B.经济增长速度加快,大幅度提高了对公司产品的需求

C.公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱,覆盖面比竞争对手小

D.公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强

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第4题
某公司经过几年发展之后,在战略方面有很多经验和教训。所以,决定全面分析公司内外环境,制定一个系统的公司战略;在公司识别的如下竞争优势或劣势中,哪个不属于优、劣势的范畴。

A.公司高层管理者之间团结;凝聚力强

B.经济增长速度加快,大幅度提高了对公司产品的需求。

C.公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱,覆盖面比竞争对手小。

D.公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强;

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第5题
某公司经过几年发展之后,在战略方面有很多经验和教训。所以,决定全面分析公司内外环境,制定一个系统的公司战略,在公司识别的如下竞争优势或劣势中,哪个不属于优、劣势的范畴?()

A.公司高层管理者之间团结,凝聚力强

B.经济增长速度加快,大幅度提高了对公司产品的需求

C.公司小因此渠道的实力比主要竞争对手弱,覆盖面比竞争对手小

D.公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强

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第6题
波特教授在其竞争对手分析模型中认为,对竞争竞争的分析有哪几种诊断要素()?A . 竞争对手的规

A. 竞争对手的规模水平

B. 竞争对手的长远目标

C. 竞争对手的现行战略

D. 竞争对手的假设

E. 和竞争对手的能力

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第7题
在企业竞争情报中,情景分析方法应用包括

A.预测竞争变化

B.监测竞争环境

C.分析竞争对手

D.制定竞争战略

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第8题
专利情报分析的意义具体表现为

A.分析和预测技术发展趋势

B.发现并评估竞争对手

C.制定专利竞争战略

D.获取客观真实信息

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第9题
要针对性地制定企业的竞争战略,必须分析竞争对手的全面营销情况,主要内容有()。

A.市场目标

B.竞争策略

C.优势与劣势

D.市场反应

E.竞争对策

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第10题
竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业很大成本压力,会导致企业成本状况进一步恶化,使之在竞争中处于非常不利的地位属于()战略。

A.优势

B.劣势

C.威胁

D.机遇

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