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[主观题]
承建单位提出的项目合同变更，应编制变更文件，由（）组织审查。A.监理工程师B.总监理工程师代表C.总
承建单位提出的项目合同变更，应编制变更文件，由（）组织审查。
A.监理工程师
B.总监理工程师代表
C.总监理工程师
D.监理文档管理人员
提问人：网友cyhong826
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.风险措施
E.合同措施
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第1题
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。进度控制的措施包括（）。
第2题
工程施工阶段监理机构工程合同费用控制的主要任务包含（）。
A.协助业主编制分年或单项工程项目的合同支付资金计划
B.对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见
C.根据市场情况，有效控制承建单位的材料定购价格
D.进行已完成实物量的支付计量
E.根据工程承建合同文件规定受理合同索赔
第3题
某单位承建-工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。（1）影响施工项目进度的因素有。（）
A.人的干扰因素
B.材料、机具、设备干扰因素
C.地基干扰因素
D.政策干扰因素
E.环境干扰因素
第4题
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。对工期缩短给予奖励；对应急赶工给予优厚的赶工费；对拖延工期给予罚款，收赔偿金是进度控制措施中的（）。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
第5题
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。影响施工项目进度的因素有（）。
A.人的干扰因素
B.材料、机具、设备干扰因素
C.地基干扰因素
D.资金干扰因素
E.环境干扰因素
第6题
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。建立进度控制小组，将进度控制任务落实到个人；建立进度报告制度和进度信息沟通网络是进度控制措施中的（）。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
第7题
29 、 工程施工阶段监理机构工程合同费用控制的主要任务包含（） ．A ．协助业主编制分年或单项工程
29 、 工程施工阶段监理机构工程合同费用控制的主要任务包含（） ．
A ．协助业主编制分年或单项工程项目的合同支付资金计划 。
B ．对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见
C ．根据市场情况，有效控制承建单位的材料定购价格
D ．进行已完成实物量的支付计量
E ．根据工程承建合同文件规定受理合同索赔
第8题
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。
在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。
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(1)影响施工项目进度的因素有()。（多项选择题）
A.人的干扰因素
B.材料、机具、设备干扰因素
C.地基干扰因素
D.政策干扰因素
E.环境干扰因素
(2)进度控制的措施包括()。（多项选择题）A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.风险措施
E.合同措施
(3)建立进度控制小组，将进度控制任务落实到个人；建立进度报告制度和进度信息沟通网络是进度控制措施中的()。（单项选择题）A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。
(1)影响施工项目进度的因素有()。（多项选择题）
A.人的干扰因素
B.材料、机具、设备干扰因素
C.地基干扰因素
D.政策干扰因素
E.环境干扰因素
(4)对工期缩短给予奖励；对应急赶工给予优厚的赶工费；对拖延工期给予罚款、收赔偿金是进度控制措施中的()。（单项选择题）A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
(5)施工项目的进度控制采用实际进度与计划进度对比的方法，以应急检查为主，定期检查为辅，对进度实施跟踪控制。()(正确为A，错误为B)
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第9题
针对事件2，指出在协商变更进度过程中项目监理机构的（1）、（2）、（3）、（4）的安排是否妥当？对于你认为的不妥之处请写出正确做法。
博学监理公司承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件：
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事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：
（1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作；
（2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施；
（3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作；
（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。
事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。
针对事件2，指出在协商变更进度过程中项目监理机构的（1）、（2）、（3）、（4）的安排是否妥当？对于你认为的不妥之处请写出正确做法。
第10题
监理工程师在遇到项目变更情况时，正确的变更控制程序是（58 ）。A.工程变更建议书应在预计可能变更
监理工程师在遇到项目变更情况时，正确的变更控制程序是（58 ）。
A.工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前14天提出
B.承建单位向建设单位提出变更要求或建议，建设单位再要求监理工程师进行变更初审
C.监理机构在进行变更的初审时，应首先明确界定变更的合理性
D.最优的变更方案由监理机构分析和评估后进行确定
