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[单选题]
甲公司所在行业发展比较成熟，市场上大多是同类产品。甲公司为了提高市场占有率，每一季都会推出限量的个性化产品，这种产品深受年轻人的追捧，从而提高了甲公司的知名度。甲公司实现差异化的行为属于()
A.品牌意识
B.产品质量
C.产品特色
D.分销渠道
提问人：网友zhangwei2017
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.稳定型战略
B.发展型战略
C.进攻型战略
D.紧缩型战略
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第2题
甲公司是一个已经成立并正常运行5年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在行业的注册资金要求很
低；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需原料A由于具有独特性，只能从供应商乙采购；甲公司从乙公司购人原料A占乙公司原料A销售量的90%；甲公司产品B具有独特性，市场上可替代产品不多；由于甲产品具有特殊性，因此该公司和很多客户签订有购买协议，如果客户要改变供应商需要支付比较多的违约金；在市场上除甲公司外，生产B产品的企业很少；甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。
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要求：请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。
第3题
甲公司目前主营A产品，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为18%，且行业内
主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵如表1－2所示。
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为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出 B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
【问题】
1．判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。
2．与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？
3．根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。
4．甲公司是否应接受咨询公司的建议？说明理由。
第4题
艾斯科里本公司是一家有特色的发行医学刊物的小公司，由一个医学团队创建和运行。它在市场上备受推崇，占有绝对的市场份额。然而，由于在线医疗网站的激增，该公司所在的市场目前正在快速扩张。公司首席执行官埃利奥特博士认为这是公司发展的契机，然而，主编克鲁兹博士认为这种扩张会对公司造成威胁。下列哪项能证实克鲁兹的观点是正确的（）
A.该公司一直在努力地寻找高素质的员工
B.医学出版行业有较高的进入壁垒，阻止了新进入者
C.根据母公司BCG成长矩阵，该公司已被确认为现金牛
D.该公司把组织性学习作为它的优势之一
第5题
某公司是一个已经成立并正常运行10年的企业。有关该公司的基本情况如下：所在行业的注册资本要求很
低；该公司很好地控制了所在地区的销售渠道；公司生产的产品所需的原材料由于具有独特性，只能从指定供应商处采购；公司从供应商公司购入的原材料占供应商公司材料销售量的90%；公司所生产的产品具有独特性，市场上可替代产品不多；由于公司产品的特殊性，和客户的购买协议约定如果客户要改变供应商需要支付较高的违约金；在市场上，生产该产品的企业很少；该公司所在行业是一个增长快速的行业。
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第6题
在行业发展的四阶段模型中，对银行来说，比较理想的阶段是（)。A．启动阶段B．成长阶段C．成熟阶段D．衰
在行业发展的四阶段模型中，对银行来说，比较理想的阶段是()。
A．启动阶段
B．成长阶段
C．成熟阶段
D．衰退阶段
第7题
甲公司是一家副食加工企业，企业在经历了几年的灵活发展后，决定制定一套比较完整的公司战略，以规划未来发展，则在制定战略时需要关注韵问题包括（）。
A.企业是否计划扩充规模
B.企业计划在未来行业中如何定位
C.企业赢得市场地位的一般战略是什么
D.企业的目标服务对象和目标市场是什么
第9题
ABC咨询公司的大区项目经理现在正在跟进四个咨询项目，以下四家公司都在考虑如何进行自己的战略发
展和调整。下列情况中，该经理可以初步判断，适宜采用市场开发战略的是()。
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A．甲公司，理由：“在邻国市场上对甲公司产品需求旺盛，但市场上的供应量明显不足”
B．乙公司，理由：“乙公司在该行业中经营多年，竞争优势明显，虽然该行业已经明显呈‘夕阳产业’的态势。”
C．丙公司，理由：“丙公司管理层表示只想从自身实际出发，决定将经营重心仅局限在现有产品或市场领域，不贸然进行转型或扩张。”
D．丁公司，理由：“丁公司受金融危机影响很严重，目前该公司经营遇到困难，管理层决定只要能维持目前的利润水平即可。”
