会议不仅是现代公司决策过程中不可少的重要环节,而且还是公司内进行信息交流的重要场所,会议可以发挥很多作用,以下属于其作用的选项是?
A.信息交流。
B.整合思想。
C.提升士气。
D.建立企业文化。
A.信息交流。
B.整合思想。
C.提升士气。
D.建立企业文化。
A.委员会是决策低效的代名词,应该予以取消
B.委员会的数量应尽量地少
C.委员会的存在是有必要的,但应注意如何有效地发挥它的作用
D.委员会的讨论不应纠缠于技术细节问题
A.虽然人事部没有雇用高级经理的决定权,却有雇佣中层管理者的决策权。
B.人事部门设计的报酬体系虽然不能创造财富,却能为公司留住有才能的人。
C.人事激励的对象也包括人事部的经理,尽管人事部门的绩效难以测量。
D.可口可乐公司的人事总部是公司的决策团队之一,掌控人事方面的决策权。
A.虽然人事部没有雇佣高级经理的决定权,却有雇佣中层管理者的决策权。
B.人事部门设计的报酬体系虽然不能创造财富,却能为公司留住有才能的人。
C.人事激励的对象也包括人事部的经理,尽管人事部门的绩效难以测量。
D.可口可乐公司的人事总部是公司的决策团队之一,掌控人事方面的决定权。
以下哪项陈述如果为真,对上述论证的消弱最强?
A.虽然人事部没有雇用高级经理的决定权,却有雇佣中层管理者的决策权。
B.人事部门设计的报酬体系虽然不能创造财富,却能为公司留住有才能的人。
C.人事激励的对象也包括人事部的经理,尽管人事部门的绩效难以测量。
D.可口可乐公司的人事总部是公司的决策团队之一,掌控人事方面的决策权。
A.世界500强的企业中,人力资源管理部门的员工一般都有丰富的经验
B.人力资源管理部门能为公司设计出人性化的报酬体系,进而留住人才
C.世界上最大的物流公司,人力资源部经理有权参加公司最高决策会议
D.人力资源部虽没有决定雇佣高级经理的权力,但有权雇佣中层管理者
A.定期会议
B.临时会议
C.长期会议
D.短期会议
A.世界500强的企业中,人力资源管理部门的员工一般都有丰富的经验
B.人力资源管理部门能为公司设计出人性化的报酬体系,进而留住人才
C.世界上最大的物流公司,人力资源部经理有权参加公司最高决策会议
D.人力资源部虽没有决定雇佣高级经理的权力,但有权雇佣中层管理者
以下哪项如果为真,将最能削弱上述论证?()
A.人力资源管理部有权雇佣中层管理人员
B.个别大型公司,人力资源管理部经理有权参加公司最高决策会议
C.人才是公司发展的核心要素,而人力资源管理部门能为公司吸引并留住人才
D.世界500强企业中,人力资源管理部门都是从有一线工作经验的员工中选调人员
A. 世界500强的企业中,人力资源管理部门的员工一般都有丰富的经验
B. 人力资源管理部门能为公司设计出人性化的报酬体系,进而留住人才
C. 世界上最大的物流公司,人力资源部经理有权参加公司最高决策会议
D. 人力资源部虽没有决定雇佣高级经理的权力,但有权雇佣中层管理者
A.决策类会议管理的责任部门需使用专用的会议记录本,委派专人对决策类会议进行详细记录
B.决策类会议记录内容包含会议决定的事项、过程、意见、结论等内容,文字清晰规范,是审计检查中重要的决策依据与证明性文件
C.涉及集体审议、审定事项时,会议记录内容要体现与会人员充分讨论,分别发表意见,公司主要负责人最后发表结论性意见
D.涉及到会议审议、审定多个事项时,会议记录内容应体现逐项议题进行讨论研究。在集体决策过程中,有弃权或反对意见,应明确做好会议记录备查
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