假设你购买了一套三居室的房子,现在要装修这三间房子,施工队吃住在你家,装修的标准:多、快、好、省,下面说法正确的是()
A.我们的装修思路是什么?
B.我们的设计方案是什么?
C.如果遇到问题,解决问题的方案是什么?
D.直接找人装修就可以,不必考虑那么多。
A.我们的装修思路是什么?
B.我们的设计方案是什么?
C.如果遇到问题,解决问题的方案是什么?
D.直接找人装修就可以,不必考虑那么多。
鼎立建设公司原本是一家小企业,仅有10多名员工,主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司,有了比较稳定的顾客,生存已不存在问题,公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。创业初期,人手少,胡经理和员工不分彼此,大家也没有分工,一个人顶上几个人用,拉项目,与工程队谈判,监督工程进展,谁在谁干,大家不分昼夜,不计较报酬,有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和,十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度,大家工作热情高涨,公司因此得到快速发展。然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大之后,胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先,让胡经理感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”,他们自己认为劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管现在公司职位高低,一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫,不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次,胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,但也仅仅是遇事汇报,很少有解决问题的建议,结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动,似乎就要“停摆”。另外,胡经理还感到,公司内部质量意识开始淡化,对工程项目的管理大不如以前,客户的抱怨也正在增多。上述感觉令胡经理焦急万分,他认识到必须进行管理整顿。
A、20
B、21
C、22
D、23
阿里云团队来源于危机意识 2008年9月,王坚加入阿里巴巴。马云把他从微软亚洲研究院常务副院长的位置挖来,是因为阿里巴巴面临一个重大的危机——公司的“脑力”快不够用了。 阿里巴巴的“脑力”,其实就是“计算力”。几亿用户无论是在淘宝剁手,还是支付宝上转账,这一切都要靠巨大的计算力来思考、记忆。 恰恰和人一样: 如果这个“大脑”记忆被填满,就没办法储存新的商品和交易记录。 如果这个“大脑”思维速度跟不上,就没有办法让用户及时下单、付款。 一个支付宝的同事给了我翻出了当年的数据:2008年,在阿里的IT架构中,淘宝和支付宝使用的绝大部分都是 IBM 小型机、Oracle 商业数据库以及 EMC 集中式存储。 当年用户激增,数据越来越多,每天早上八点到九点半之间,服务器的处理器使用率都会飙升到 98%,离爆棚就差两个百分点。阿里巴巴就像赛道上的跑车,速度飞快,但引擎已经发红,再踩几脚油估计就要冒烟,后果不堪设想。 可能连马云自己都没有想到,阻碍阿里巴巴增长最迫切的阻力不是商场上的博弈、不是政策的变化,而居然是 IT 基础设施的瓶颈。 接下来,有两种方案: (1)花钱继续买服务器和软件。 (2)研发新的计算架构。 请结合项目管理的知识,说明为何马云决定选择研发新的架构,请从技术可行性、经济可行性、成本管理三个方面展开分析,字数至少50字。
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