美国的作业成本管理战略则强调“作业”,其对成本的归集模式包括(),作业是联系投入和产出的纽带,企业通过对作业进行业务过程分析来进行改善,以达到“成本最低”的目的。
A.资源
B.作业
C.产品
D.材料
A.资源
B.作业
C.产品
D.材料
B.在作业成本法下,成本动因可以分为资源动因和作业动因,资源动因反应作业量与耗费之间的因果关系,而作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系
C.作业成本法的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本,而尽量避免分摊方式
D.在作业成本法下,成本的计算分为三个阶段
美国《管理会计》(1997年3月版)发表了一篇题为《ABC法能带来混合效果吗》的文章,该文阐述了惠普公司colorado Springs厂应用作业成本计算的经过,说明了误用ABC法的情况,并提出正确应用作业成本计算的方法。以下是该文列出的惠普公司廊用ABC法过程中出现的部分错误:
①成本动因数量太多;
②不适当的管理;
③过分强调成本库的同质性。
要求:简要说明你从该公司失败中吸取的教训是什么。
关于作业成本法,下列说法错误的是()。
A.作业成本法是以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理,最终计算产品成本,分析作业,改进作业,为企业增加价值的新型战略成本管理方法
B.在作业成本法下,成本动因可以分为资源动因和作业动因,资源动因反应作业量与耗费之间的因果关系,而作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系
C.作业成本法的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本,而尽量避免分摊方式
D.在作业成本法下,成本的计算分为三个阶段
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