题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
产品专业化布置方式()
A.主要问题是每个单元分别设置在哪里
B.主要问题是如何使各生产工序操作时间都大致相等
C.主要问题是如何增设各工序生产设备使各生产工序的生产速度平衡
D.主要问题是每个单元的面积应多大
提问人：网友lqlq2018
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.确定流水线的作业人数
B.进行流水线平衡
C.按工艺专业化形式布置设备
D.确定在制品的运输路线
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第8题
设施布置要解决的问题是()
A.设施内部的生产作业单位组成
B.设施内部生产作业单位的数量
C.设施内部的物流、人流、能源流、信息流是否合理
D.设施内部各个生产作业单位的专业化生产形式及所需设备
第9题
D公司今年来在组织机构方面的改革主要有：（1）逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力，而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。（2）生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的，内有必要按生产工艺划分车间，于是打破了原来低效益的专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。（3）改革科研体制。D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将起转移到相关的经营分厂。消除了科研与生产.销售脱节的弊端，开发中的不合理费用得以减少。（4）引进多种经营机制，实行"一厂多制"。D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题，与香港一家公司建了合资企业---爱华达有限公司，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。D公司得事业部建成后，可能遇到的主要问题是：（）
A.决策混乱
B.企业文化不一致
C.总厂资金回收困难
D.企业核心竞争能力下降
第10题
按工艺原则进行设备布置（)
A.是因为不同产品的工艺路线不同，无法为众多的品种分别配置生产线
B.需要设置若干条不同的生产线
C.需要将相似的设备放在一起
D.主要问题是如何安排各部门的相对位置，力求运输成本最小。
