关于正确制定人员流程的理念,表述错误的是:()
A.疑人可用,用人可疑
B.扬长避短,各尽所能
C.企业培训员工都是在给别人“做嫁衣”
D.用人要先科学地训练人
A.疑人可用,用人可疑
B.扬长避短,各尽所能
C.企业培训员工都是在给别人“做嫁衣”
D.用人要先科学地训练人
A.那些提供市场竞争力较高技能的组织更需要制定人才保留战略
B.人力资源外包的可能性更大,组织需要更多地发展自己的人力资源管理职能
C.将人员作为战略核心的组织更可能对人力资源进行投资
D.信奉不愿冒险的管理理念的组织更有可能对员工进行投资
E.B、D两项错误
下列关于银行内部控制措施的表述,错误的是()。
A.合理确定各项业务活动和管理活动的风险控制点,采取适当的控制措施,执行标准统一的业务流程和管理流程,确保规范运作
B.建立相应的授权体系,可确保各机构、部门、岗位、人员办理业务和事项的权限,并实施动态调整
C.明确哪些是重要岗位,对重要岗位人员实行轮岗或强制休假制度,不相容岗位人员之间可以轮岗
D.建立健全内部控制制度体系,对各项业务活动和管理活动制定全面、系统、规范的业务制度和管理制度,并定期进行评估
A.明确哪些是重要岗位,对重要岗位人员实行轮岗或强制休假制度,不相容岗位人员之间应该轮岗
B.合理确定各项业务活动和管理活动的风险控制点,采取适当的控制措施,执行标准统一的业务流程和管理流程,确保规范运作
C.建立相应的控权体系,明确各级机构、部门、岗位、人员办理业务和事项的权限,并实施动态调整
D.建立健全内部控制制度体系,对各项业务活动和管理活动制定全面、系统、规范的业务制度和管理制度,并定期进行评估
A.合理确定各项业务活动和管理活动的风险控制点,采取适当的控制措施,执行标准统一的业务流程和管理流程,确保规范运作
B.建立相应的授权体系,可确保各机构、部门、岗位、人员办理业务和事项的权限,并实施动态调整
C.明确哪些是重要岗位,对重要岗位人员实行轮岗或强制休假制度,不相容岗位人员之间可以轮岗
D.建立健全内部控制制度体系,对各项业务活动和管理活动制定全面、系统、规范的业务制度和管理制度,并定期进行评估
A.建立健全内部控制制度体系,对各项业务活动和管理活动制定全面、系统、规范的业务制度和管理制度,并定期进行评估
B.合理确定各项业务活动和管理活动的风险控制点,采取适当的控制措施,执行标准统一的业务流程和管理流程,确保规范运作
C.建立相应的授权体系,可以确保各机构、部门、岗位、人员办理业务和事项的权限,并实施动态调整
D.明确哪些是重要岗位,对重要岗位人员实行轮岗或强制休假制度,不相容岗位人员之间可以轮岗
关于企业制度建设应遵循的五个步骤,下列表述错误的是:
A 制度主管部门组织制度会审
B 以流程优化为基础,先梳理流程再配以制度体系
C 从关键流程和管理问题出发制定制度清单
D 各种制度统一由行政部门制定
A.实现企业目标是企业流程再造的驱动力
B.流程再造的目标是获得性能与绩效的明显改善
C.流程再造应着眼于具体任务,而非最终结果
D.对需要流程产出的人员,请他们参与流程再造
A.不同于股票构建组合,债券投资组合构建还需要考虑信用结构、期限结构、组合久期、流动性和杠杆性等因素
B.一般来说,债券的当期收益与股票一样难以预测
C.债券型基金需要在招募说明书中说明基金的投资目标、投资理念、投资范围、业绩基准等内容,这奠定了基金投资组合的构建理念和流程
D.债券有其不同于股票的独特分析方法,主要分析指标有到期收益率、利率期限结构、久期、凸性等
A.LPDT可以由来自研发领域和市场领域的员工担任
B.IPD思想下的质量管理不仅管理产品质量,而且重要的是管理研发过程质量
C.在产品开发流程中,SE是各个领域的总的技术负责人
D.IPD思想下的采购代表和生产代表一般没有横向的业务工作
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