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[主观题]
工作关系处理成效指项目经理与所负责的项目小组在工作中处理人际关系以及解决各种冲突方面所
取得的成效高低程度。()
提问人：网友yww2019
发布时间：2022-01-06
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时间管理成效指项目经理与负责的项目小组合理安排时间以及时间利用效率的高低程度。()
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第5题
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订工程承包合同，与本
企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力是（）。
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A．指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素
B．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
C．对工程项目施工进行有效控制
D．以业主身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，签署有关合同
第6题
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的施工合同行使管
理权力，行使的管理权力有()。
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A.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同
B.严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系
C.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
D.执行企业的各项管理制度
第7题
以下关于浮动时间的说法中，错误的是（）
A.一旦确定了关键路径和次关键路径，浮动时间可以帮助项目经理更好分配资源
B.可以帮助项目成员同时处理多个项目，只要告诉他所负责活动的时间灵活性
C.浮动时间=LS-ES
D.浮动时间=LF-LS
第9题
你作为项目经理负责一项可交付成果的开发与交付工作，这个项目共有五个部门参与。但是目前在一些内部技术规格上与这些部门难以达成一致，不达成一致的话项目没有办法继续进行。如果为了达成一致而提出折中方案的话，所产生的可交付成果将无法令客户满意。这时你首先应该怎么做？()
A.停止考虑折中方案，要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论
B.向上级请示应该如何处理
C.在内部状态报告中记录这一情况，并在以后继续进行讨论
D.与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案改变自己对可交付成果的要求
