成本计算——() A.是对人员时间管理的费用计算 B.在WBS第2级时汇总项目成本 C.确立和
成本计算——()
A.是对人员时间管理的费用计算
B.在WBS第2级时汇总项目成本
C.确立和跟踪管理储备
D.显示项目绩效测量和报告的基本水平
成本计算——()
A.是对人员时间管理的费用计算
B.在WBS第2级时汇总项目成本
C.确立和跟踪管理储备
D.显示项目绩效测量和报告的基本水平
2.资料:新联毛巾厂生产小号、中号、大号丝光毛巾。三种产品所用原材料和生产工艺过程基本相同,以中号丝光毛巾为标准产品。20××年8月有关成本、产量的资料如下:
(1) 月初在产品成本和本月发生的生产费用(单位:元):
直接材料(实际成本) | 直接人工 | 制造费用 | |
月初在产品成本 | 11280 | 5400 | 4084 |
本月发生费用 | 30000 | 10800 | 8300 |
(2) 产量和系数:
产品名称 | 这和标准产量系数 | 完工产量(打) | 在产品 | |
数量(打) | 完工程度 | |||
小号丝光毛巾 | 0.8 | 2000 | 2500 | 60% |
中号丝光毛巾 | 1 | 2400 | 3500 | 40% |
大号丝光毛巾 | 1.2 | 1500 | 2000 | 80% |
3.要求:
2.资料:明星工厂生产甲、乙两大类产品,每类产品各有若干不同的品种规格,分别在第一、第二两个封闭式车间进行生产。该厂采用定额比例法计算产品成本,设置直接材料、直接人工、专用费用和制造费用四个成本项目。
(1) ××××年9月完工产品的产量及单件定额资料如下(单位:元):
产品类别 | 规格 | 完工产量(件) | 每件定额材料成本 | 每件工时定额 |
甲 | E1 | 1000 | 480 | 60 |
E2 | 8000 | 140 | 20 | |
E3 | 4000 | 80 | 13 | |
乙 | F1 | 2000 | 300 | 15 |
F2 | 400 | 314 | 16 | |
F3 | 4000 | 180 | 12 |
(2) 月初在产品和本月实际发生的生产费用以及实际工时如下(单位:元):
直接材料(实际成本) | 直接人工 | 专用费用 | 制造费用 | |
甲类月初在产品成本 | 710000 | 42400 | 28000 | 82000 |
乙类月初在产品成本 | 550000 | 9616 | 4000 | 18600 |
甲类本月生产费用 | 1224400 | 90520 | 69440 | 145360 |
乙类本月生产费用 | 1001760 | 32000 | 9872 | 41512 |
(3)月末在产品的定额资料如下(单位:元):
产品类别 | 材料定额成本 | 工时定额 |
甲 | 560000 | 134000 |
乙 | 380000 | 31200 |
3.要求:
A.根据新的资源需求为你原先的人员管理计划重订基准
B.将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配
C.和你的团队一起准备一个责任分配矩阵
D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
A.被动规避
B.缓解风险
C.积极面队
D.偏转避险
A.固定价格合同
B.单价合同
C.成本加固定比例成本合同
D.成本加固定酬金合同
A.沟通计划
B.沟通和责任矩阵
C.人员分配和资源管理计划
D.组织分解结构OBS
A.实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B.重新设置进度基线,在进行蒙特卡罗分析
C.实施一项风险应付审核来帮助控制风险
D.重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
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