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[主观题]

成本计算——() A.是对人员时间管理的费用计算 B.在WBS第2级时汇总项目成本 C.确立和

成本计算——()

A.是对人员时间管理的费用计算

B.在WBS第2级时汇总项目成本

C.确立和跟踪管理储备

D.显示项目绩效测量和报告的基本水平

提问人:网友sycslion 发布时间:2022-01-07
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第1题
1.目的:练习产品成本计算的分类法——系数法。

2.资料:新联毛巾厂生产小号、中号、大号丝光毛巾。三种产品所用原材料和生产工艺过程基本相同,以中号丝光毛巾为标准产品。20××年8月有关成本、产量的资料如下:

(1) 月初在产品成本和本月发生的生产费用(单位:元):

直接材料(实际成本)

直接人工

制造费用

月初在产品成本

11280

5400

4084

本月发生费用

30000

10800

8300

(2) 产量和系数:

产品名称

这和标准产量系数

完工产量(打)

在产品

数量(打)

完工程度

小号丝光毛巾

0.8

2000

2500

60%

中号丝光毛巾

1

2400

3500

40%

大号丝光毛巾

1.2

1500

2000

80%

3.要求:

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第2题
1.目的:练习成本计算的分类法——定额比例法。

2.资料:明星工厂生产甲、乙两大类产品,每类产品各有若干不同的品种规格,分别在第一、第二两个封闭式车间进行生产。该厂采用定额比例法计算产品成本,设置直接材料、直接人工、专用费用和制造费用四个成本项目。

(1) ××××年9月完工产品的产量及单件定额资料如下(单位:元):

产品类别

规格

完工产量(件)

每件定额材料成本

每件工时定额

E1

1000

480

60

E2

8000

140

20

E3

4000

80

13

F1

2000

300

15

F2

400

314

16

F3

4000

180

12

(2) 月初在产品和本月实际发生的生产费用以及实际工时如下(单位:元):

直接材料(实际成本)

直接人工

专用费用

制造费用

甲类月初在产品成本

710000

42400

28000

82000

乙类月初在产品成本

550000

9616

4000

18600

甲类本月生产费用

1224400

90520

69440

145360

乙类本月生产费用

1001760

32000

9872

41512

(3)月末在产品的定额资料如下(单位:元):

产品类别

材料定额成本

工时定额

560000

134000

380000

31200

3.要求:

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第3题
你是一位项目经理,该项目为期两年,现在是在第二年。自从项目开始以来,有些项目角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目,有的加入了项目。而且,一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去,3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活动,你似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目,你需要——()

A.根据新的资源需求为你原先的人员管理计划重订基准

B.将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配

C.和你的团队一起准备一个责任分配矩阵

D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

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第4题
你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量,而这家零售商是世界上最大的零售商之一,而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势,但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划,即在这个数据中心遭洪水侵袭时,要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施? ()

A.被动规避

B.缓解风险

C.积极面队

D.偏转避险

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第5题
进度报告的50-50规则被用于—— ()

A.计算精确的EV

B.提供一个EV的良好估计值

C.确定进度偏差

D.确定货币的进度偏差

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第6题
你的公司Whirlwind Construction专长于制造过山车。最近,公司接到了一个RFP(方案征集书),要求制造世界上最刺激的过山车。设计如下:列车将60mph(100kph)的速度冲到300英尺的高度。旋转180度,倾斜往上600英尺,然而以100mph的速度俯冲,引力为地球重力的五倍。你知道以前从来没有制造过这样的过山车,该项目将是个高风险的项目。因此,你将为该项目签订何种合同: ()

A.固定价格合同

B.单价合同

C.成本加固定比例成本合同

D.成本加固定酬金合同

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第7题
如果项目A的净现值为30000美元,项目B的为50000美元,那么选取B的机会成本是多少?()

A.23000美元

B.30000美元

C.20000美元

D.50000美元

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第8题
JIT这个概念意味着:()

A.零缺陷

B.零库存

C.100%检验

D.属性抽样

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第9题
在一个有5000名雇员的组织中开始进行一个重组项目项目队伍由每一个组织单位中一名代表组成识别和满足干系人对项目信息需求的最好方式是()

A.沟通计划

B.沟通和责任矩阵

C.人员分配和资源管理计划

D.组织分解结构OBS

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第10题
你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为。67,SPI为。87。在这种情况下,你应该: ()

A.实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B.重新设置进度基线,在进行蒙特卡罗分析

C.实施一项风险应付审核来帮助控制风险

D.重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

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