在准备和规划谈判时，除仔细考虑本公司的利益所在之外，你不能够去考虑供应商的利益及他们的谈判立场。

A.当只有一个或者几个供应商存在时

B.当采购很简单，除价格外只有少数因素需要考虑时

C.对于高价值的产品或者服务

D.在有很多供应商可以选择的情况下

E.同意准备协议文件

时期个人的人生目标应该是仔细规划消费支出规划，并考虑教育费用的准备。

A．单身期

B．家庭与事业形成期

C．家庭与事业成长期

D．退休前期

A.尽量在宾馆进行

B.成本因素(如旅行)

C.接近你的职员、专家、档案文件和其他信息

D.考察供应商的办事处，评价他们的能力、设备、职员、质量控制体系等

E.最好在本公司所在地

A.汽车业务量

B.业务连续性规划(如：防灾准备、应急计划)

C.更改管理过程

D.以上都是

A.所有的预先准备的谈判内容是否都已谈妥

B.所有的交易条件与谈判目标是否吻合

C.决定采取何种特殊的谈判结尾技巧

D.着手安排交易记录，起草好书面协议

E.要仔细回顾分析让步条款和幅度

A、A.240

B、B.297.12

C、C.336

D、D.393.12

一份本公司5年的人力资源规划。虽然老冯从事人力资源管理工作已经多年，但面对桌上那一大堆文件、报表，不免一筹莫展。经过几天的整理和苦思，他觉得要编制好这个规划，必须考虑下列各项关键因素： 首先是本公司现状。它共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工作技术人员38人，销售员23人。 其次，据统计，近五年来职工的平均离职率为4%，没理由预计会有什么改变。不过，不同类别的职工的离职率并不一样，生产工人离职率高达8%，而技术人员和管理干部则只有3%。 再者，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增10%-15%，工程技术人员要增5%-6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%。有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁布了一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工。本公司一直未曾有意排斥妇女或下岗职工，只要他们来申请，就会按同一种标准进行选拔，并无歧视，但也未予特殊照顾。如今的事实却是，销售员除一人是女的外全是男的；中、基层管理干部除两人是妇女外，其余也都是男的；工程师里只有三个是妇女；蓝领工人中约有11%妇女或下岗职工，而且都集中在最低层的劳动岗位上。 冯如生还有5天就得交出计划，其中包括各类干部和职工的人数、从外界招收的各类人员的人数以及如何贯彻市政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。此外，五金制品公司刚开发出几种有吸引力的新产品，所以预计公司销售额五年内会翻一番，冯如生还得提出一项应变计划以备应付这类快速增长。在预测公司人力资源需求时，他能采用哪些技术？

A.平时对资格预审有关资料注意核查，正确地理解招标文件和业主的意图

B.注意了解合同的法律依据，为报价和合同实施及索赔提供依据

C.如果资格预审准备中，发现本公司某些方面难以满足投标要求时，则应考虑组成联合体参加资格预审

D.填表时应重点突出，除满足资格预审要求外，还应适当地反映出本企业的技术管理水平、财务能力、施工经验和良好业绩

E.平时对资格预审有关资料注意积累，随时存入计算机内，经常整理，以备填写资格预审表格之用

单身不婚族在进行个人生涯理财规划时应考虑以下哪些因素()

①是否需要赡养老年父母

②准备退休后的养老金

③选择结婚的成本

④单身者的保险规划

A．②③④

B．①③④

C．①②④

D．①②③④

A.应该要求对方提前预付多少订金

B.如何打造出口品牌

C.如何使双方在未来的合作中都能够获利

D.如何根据市场的行情为产品进行合理的定价

E.怎样去规划和布局在进口国的渠道