题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在风险监控过程中，风险应对负责人应该：（）
A.确定需要监控的风险项目.
B.控制应对策略的识别过程.
C.告诉项目经理中间需要的任何纠正.
D.就风险缓解的新策略向干系人提供最新信息.
提问人：网友jyw1120
发布时间：2022-01-07
如搜索结果不匹配，请 
A.识别风险
B.风险量化
C.风险应对规划
D.风险监控
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第3题
项目状态会议进展不顺,每个人都在讲话,有人不参与会议,许多议题随机讨论。下列哪个是有效会议规则而未被遵守?()
A.相互谦恭和体谅
B.提前制定会议日程
C.有明确的开会目的
D.制定公布会议议程
第4题
你是一个大型政府合同的项目经理。这是一个三年期几百万美元的项目,在一年前签订了合同。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是,现在你被项目发起人和上级主管的变更申请淹没了,怎么办?()
A.告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了
B.要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题
C.和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法
D.会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案
第5题
潜在卖方提交了建议书后,项目组讨论中,一个成员支持其中的一个卖方,而另一个组员想购买另一个卖方的产品。这个项目组处于采购过程中的哪个阶段?()
A.规划采购管理
B.实施采购
C.控制采购
D.结束采购
第8题
买方已经与卖方谈成成本加激励费用合同。合同目标成本为30万美元。目标费用为4万美元,风险分担比率为80/20,最高费用为60000美元,最低费用10000美元。如果卖方实际成本为380000美元,那么买方付的费用是多少?()
A.$104，000
B.$56，000
C.$30，000
D.$24，000
